训战结合：将训练与实战相结合，融贯于课程始终
成果导向：以学员企业实例教学，强调知识技能转化率
讲师特点
详细介绍
2006年，王翔老师赴美引进由国际著名的系统学派管理方法论大师吉尔里·拉姆勒和艾伦·布拉奇创立的三套完整方法论体系，包括横向打通企业上下游价值链和企业内部跨部门业务链的“流程绩效方法论”、垂直贯通战略到行动的“战略执行方法论”，以及国际顶级的并购整合方法论。
在潜心研究并刻意练习的过程中，将这三套方法论应用于实践，又以实践验证方法论，致力于解决本土企业管理问题。在此期间，深刻理解了方法论的逻辑、方法、工具及运用技巧，实现了西方理论的中国化与本土化。不仅主导并亲自汉化了三套体系的经典著作，如《流程圣经》《流程绩效实战》《9系统组织》《战略执行》《经营变革》《组织变革员工手册》《在组织变革期点燃承诺》，还对关键方法与工具进行了提萃与升级。例如，基于拉姆勒 - 布拉奇方法论的三层面九变量框架提出“绩效改进3 - 9 - 8项目法”；将艾伦·布拉奇战略执行逻辑本地化为“言必行＋行必果”两大阶段，并图示化为“战略解码模型”；将战略制定过程工具化为“战略制定XK矩阵”；将从战略到战术的战略落地过程工具化为“战略 - 战术X矩阵”。
在随后的十年（累计十七年）里，王翔老师将本土化升级后的方法论和工具应用于国企、民企和外企的顾问咨询及培训实践，为企业带来远超常模的培训转化率和咨询落地实效，赢得了客户（企业和个人）的广泛认可与赞誉。
【咨询培训体系】
王翔老师的培训与咨询体系聚焦于战略、流程及其交集的绩效三个主题。其中，战略主题涵盖战略制定、战略解码、战略执行规划和战略管理；流程主题包括企业流程规划、流程设计与优化、流程绩效化管理；绩效主题包含组织绩效逻辑梳理、桥接组织绩效与个人绩效的流程绩效设计、构建基于流程绩效的公司整体运营调度体系，以及基于流程的组织绩效改进。
主讲课程
《敏捷战略制定与管理工作坊》《战略解码与执行规划工作坊》《战略执行流程落地工作坊》《传统组织绩效的系统化反思》《基于系统逻辑的绩效指标体系设计》《基于流程杠杆的组织绩效指标设计》《全域流程与制度规划工作坊》《流程设计与优化实盘工作坊》《流程绩效指标设计与监控工作坊》
专业领域
流程管理绩效管理战略规划
服务企业
汽车及相关行业涵盖泛亚汽车、上汽赛科利、上汽商用汽车、上汽培训中心、华域车身、金龙汽车、纳铁福、东方特商、郑州宇通客车、长春一汽、一汽富维、敏实集团、向隆集团、佳通轮胎、江铃陆风等。珠宝服饰业有周大福、潮宏基、爱齐福珠宝、可可鑫珠宝、宝怡珠宝、杭州美人计、报喜鸟服饰、温州珮纳服饰、太平鸟。航空业包括新疆机场集团（4期）、西部机场集团、昆明机场、东海航空（3期）、中国航天二院等、沈阳飞机公司等。食品医疗行业包含国药控股、国控全球采购中心、国药化试、国控广州、国药广西、国控山西、达安基因、辉山乳业、艾兰德药业、上海源耀生物、新希望集团、碧生源。通信行业涉及OPPO东南亚、福州移动（2期）、中国移动四川公司（5期）、中国联通广州公司、中国联通山东公司（7期）、泰安联通、青岛联通、厦门联通、天音通讯（3期）、广西移动柳州分公司、广西移动防城港分公司、靖江移动分公司、镇江移动、深圳华安保险、广东江门移动分公司、陕西移动、广西南宁移动、云南移动、安徽移动、河北移动（多期）、上海二六三通信有限公司、上海浦东移动、上海虹桥移动、宁夏移动、上海移为通信技术股份有限公司等。金融业有广发证券、国家开发银行湖南公司、国家开发银行湖北公司、招商银行信用卡中心、拍拍贷、平安金融教育培训中心等。新能源行业包括山东石大胜华化工集团、唐山三友纯碱分公司、大庆钻探工程公司、华润燃气有限公司、广东省天然气管道公司、旭川化工、蓝星星辰、运达风电，天顺风能、湖北能源集团股份有限公司等。交通运输业涵盖温州高速、宁波轨交、广州地铁、中远集装箱运输有限公司、内蒙古华蒙通物流集团有限公司、上海大众联谊物流、海通物流、北京祥龙物流、北京亚昆供应链管理有限公司、上海虹迪集团、中成国际运输有限公司等。外资企业有Omron、Nidec、Oracle、Honeywell、United Technologies、PHILIPS、Emerson、Baxter、VAG、Continental Auto Electronics、Davco、Kraft Foods、FERRERO ROCHER、BSH Hausgeräte。
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