互动式多媒体教学，动感享受；声情并茂，激情演绎；案例分析，现场点评；经验分享，悟与道结合；实战与实用，理论与实操结合；通俗幽默，趣味生动。
讲师特点
详细介绍
个人背景
四川大学硕士，工商管理博士，国际注册管理咨询师CMC，国家高级培训导师。中国管理咨询协会智库专家，广东省中小企业管理咨询专家，粤港澳大湾区企业转型升级智库专家，广东决策研究院科研智库研究员，广州大数据行业协会咨询主任。深圳清华研究院、香港科技大学（深圳）、武汉大学深圳研究院、北京科技大学（顺德）研究生院特邀讲师。《华为绩效管理法》作者，多家上市公司常年顾问。
实战经验
拥有26年知名企业中高层管理实战经历。1998年入职华为人力资源部门，参与华为任职资格管理体系建设开发工作，参与产品部研发流程优化并担任项目秘书；2001年起，先后负责华为产品线人力资源管理、美洲区干部管理、成研所人力资源管理工作。离开华为后，任职兵器装备集团下属208厂（光明光电、晶华集团）任厂长（总裁）助理兼人力资源总监，国虹数码集团总裁助理兼人事行政本部长（期间根据集团工作布署分管并分别兼任中央制造本部长、中央工程本部长、供应链本部长等职）。从事咨询培训工作以来，任深圳博华咨询产品总监、贝森咨询首席顾问、Adizes（中国）高级讲师。丰富的制造企业人力资源管理及经营管理实战和企业管理咨询经验，大部分时间参与企业的组织改革、流程再造、绩效管理，通过与企业核心决策层深度沟通、为中高层管理者进行培训、贴近业务部门终端客户，与业务部门进行研讨为企业提供最合适的改革方案和改革方法、并用科学的变革管理方法推动企业变革。
客户评价（节选）
培训知识丰富，信息量大，案例生动，深入浅出，点到为止，富有激情。——海大集团 总裁助理 张桂君
我们全体成员都接受了培训，受益匪浅！课程很适用，有针对性、启发性、有特色、很投入！——雷曼光电 副总裁 黄建忠
我们的管理干部参加两年的MBA培训，不如一起3个月的项目成长快。——科陆电子 总裁 饶陆华
这次的课程给大家很多启迪和思考。讲师幽默、深入潜出的风格也让整个培训充满了笑声，气场不凡。讲师知识面儿和经验方面也好的，有些案例就像发生在我们身边，非常有说服力，培训效果超过我们的预期。——通威股份 副总裁 王尚文
这样的培训使我学到了很多管理方面的知识，掌握了管理的经验我对授课方式非常满意！——深圳融e融 总经理 吴广
身心受益，解决现有“病症”学以致用！能对症下药并能授之以渔。——海航置业总经办 熊经理
主讲课程
《任职资格管理与员工能力体系构建》《非上市公司股权激励》《HRBP构建与人力资源转型》《非人力资源经理的人力资源管理》《3×3×3绩效管理体系建设》《基于岗位能力的薪酬激励体系设计》《胜任力模型构建》《解密华为管理之道》《MTP中高层管理修炼》《执行力修炼》《流程管理与优化，打造流程型组织》《高效会议管理实务》《目标管理》《研发项目管理》《集成产品研发管理IPD》《高效沟通与团队协作》
专业领域
薪酬管理绩效管理
服务企业
中国铝业、中广核集团、宝钢股份、中车集团、国家电网、南方电网、中航工业、中国电信、中国移动、东方电气、哈尔滨电气、振华重工、康佳集团、海信集团、海尔集团、东风汽车、一汽解放、上海大众、上汽集团、吉利汽车、北汽集团、昌河汽车、上饶客车、福田汽车、雷沃重工、一汽锡柴、一汽大柴、中建一局、中建七局、中建八局、中信戴卡、安踏集团、新奥集团、中原特钢、中电长城信息、中电科西南所、中核物院、中船橙西、中国建设银行、广发银行、工商银行、招商证券、联合证券、国泰君安证券、太平洋证券股份、万维软件、广东电信、四川电信、黑龙江移动、深圳移动、中外运、顺丰集团、艾欧史密斯、TCL集团、航盛电子、雷曼光电、华润集团、中国电研、华星光电、双星集团、黄石东贝集团、中石油、中海油、中石化、东明石化、神晥能源、埃克森美孚（中国）、南方航空、东方航空、深圳航空、成都机场、海航置业、通威股份、海大集团、正大集团、粤海水务、华南资讯、腾讯科技、搜狐畅游、乐逗游戏、博雅互动、万兴软件、邦彦科技、银之杰软件、中云智慧、锐捷软件、科陆电子、科通集团、英威腾电子、同洲电子、立达信光电、罗马仕、京泉华、鑫三星物业、康泰塑胶、中达集团、中电桑达国际、南阳利达、凤凰光学、湖北新华光、三洋电梯、太阳神、汇仁药业、王老吉、广药集团、丽珠集团、康美制药、恒康制药、迪康药业、喜之郎、广东美味鲜、珈兴、亿客餐饮、山东老家、长大公路、鹰牌陶瓷、深圳地铁、58同城、帝标家居、隆丰皮草、成都高新区、天府新区、重庆茶园新区、惠州仲凯高新区、贵港经济开发区、台州中小企业局等数百家企事业单位和政府部门。
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