讲师特点

该人士拥有21年企业实战经验,曾任江苏省政府某局长(厅级)秘书、天龙汽车贸易公司总经理、远东科技市场总监、摩托罗拉政府项目销售总监、翰林汇事业部总经理、智博科技集团执行总裁以及北京一网无际管理顾问有限公司相关职务。

详细介绍

【企业实战历程】拥有21年企业实战经验,曾担任江苏省政府某局长(厅级)秘书、天龙汽车贸易公司总经理、远东科技市场总监、摩托罗拉政府项目销售总监、翰林汇事业部总经理、智博科技集团执行总裁,现任北京一网无际管理顾问有限公司董事长。

【培训、咨询资历】具备9年培训、咨询经验,跟踪研究23个行业,服务过500多家企业。是精益营销训练创始人,人保部《经营管理师》职业培训首席讲师、营销师资格培训主讲老师,清华总裁班、北大总裁班、复旦大学客座教授,用友商学院、华为商学院、苏宁电器商学院等特聘讲师,《驱动力》《精益营销》作者,《中外管理》《当代经理人》《中国经营报》《销售与市场》等媒体特约撰稿人。

【学历】拥有天津商业大学信息管理工程学士学位、新加坡瑞勃学院MBA学位、天津大学组织行为学博士学位。

【课程三大亮点】

全案例教学:为国内首创,案例库在同行业中处于绝对领先地位。每个单元从案例讲解、讨论出发,老师再提炼总结方法、工具和操作要点。案例均为真实案例,100%对接实战,教学效果良好。

诊断式教学:课程现场,学员可提出实战问题,老师给出操作方法。此教学方式要求老师具备广博知识、深厚实战经验和非凡总结能力,学员评价颇高。

情景模拟考试:课程结束后,全体学员参加考试,考试成绩向企业反馈。能出情景式考题的老师极为稀缺,该考试获大量企业认可,可使培训成果显性化。

【授课风格】

激情奔放:以一流演说水平感染学员,冲击学员心灵。

案例生动:讲述自身经历及贴近学员需求的故事,发人深省。

交互教学:采用理论、案例分享、小组讨论、角色扮演、专家辅导、考试相结合的方式。

实用简洁:拒绝形式主义,只讲实用、有效、专业、简洁的内容。

观点独到:不仅实战经验丰富、知识广博,更有对事理独到的视角和见解。

【精品课程】

营销系列:

  • 《大客户\项目销售实战技能》 — 62场课程培训经验
  • 《渠道销售实战技能》 — 39场课程培训经验
  • 《区域市场之营销突破策略》 — 22场课程培训经验
  • 《谈判策略与技巧》 — 28场课程培训经验
  • 《电话销售心态和技能提升》 — 15场课程培训经验
  • 《赢销心态+赢销基本功》 — 33场课程培训经验
  • 《卓越销售团队管理》 — 42场课程培训经验
  • 《创新营销》 — 16场课程培训经验
  • 《销售团队业绩超速增长之五大杠杆》 — 11场课程培训经验
  • 《面向政府\集团客户的项目营销》 — 55场课程培训经验

管理系列:

  • 《领导力》 — 22场课程培训经验
  • 《中高层管理技能提升》 — 42场课程培训经验
  • 《团队管理 - 驱动力》 — 52场课程培训经验
  • 《中层执行力》 — 18场课程培训经验

团队建设系列:

  • 《全员执行力》 — 31场课程培训经验
  • 《团队沟通》 — 16场课程培训经验
  • 《高效团队建设》 — 21场课程培训经验
  • 《团队精神》 — 27场课程培训经验

经营系列:

  • 《商业模式再造》 — 21场课程培训经验

【学员反馈】

周生俊(金夫人集团董事长)表示,王浩老师的《创新管理 - 驱动力》课程带来诸多启发,如“快乐积分”激发员工和干部积极性的方法,解决了多年困惑,还提供了许多低成本、高效率的管理策略。

钟奋强(广东科密集团董事长双博士)称,王老师功力深厚。在北大五天培训中,前面有四位老师授课,王老师最后出场,课堂气氛仍排名第一,课间学员都围着王老师。

蓝烨(前方正科技副总裁)认为,自己接受过不少培训,王老师的全案例教学是亮点。案例真实新鲜,“过程管理”部分给出的方法操作性强、针对性好。

孙亚军(北京泰德汇智副总经理)觉得,王老师讲课幽默,案例分析透彻详细。从自身管理经验出发总结的方法和工具,参考价值高。培训提升了团队执行力,掌握了实用技巧,解决了销售人才招聘面试的困惑。

谢丽波(北京必联销售总监)称,课程解决了对下属进行职业化管理的疑问。王浩老师采用“全开放”模式,解答有针对性,效果不错。

罗惊雷(北京碧水源环保科技销售总监)表示,公司做环保项目,王老师的“节点管理”理论和方法、项目销售KPI指标解决了业内目标管理和考核难题。

王珊珊(中科院五洲东方销售二部经理)认为,课程学到团队管理领导力知识,对自身成长有帮助。课堂提问环节解决实际问题,效果好。

戴民(大唐兴竹同智大客户部销售总监)称,老师对销售过程管理等问题讲解细致透彻,既有案例又有理论,还提供方法和工具,受益匪浅。

崔佳(天津消基化工副总经理)表示,课程系统梳理了销售管理过程,学到新的管理技巧,还结识了企业界朋友。

【主讲课程】大客户销售实战技能、项目销售流程和关键技能、渠道开发与管理、商务谈判策略与技巧、顾问式销售、电话销售心态与实战技能、超级销售沟通、领导艺术、中高层管理技能、中层执行力、团队建设与管理、卓越销售团队管理、销售团队执行力。

【服务客户】工业品(设备、产品、系统集成、耗材)领域,包括中国医药集团(中国科学仪器公司)、深圳振豪密封、圣万提注塑、武汉理工大学产业集团、康得集团、西班亚埃特罗斯中国公司、昆仑集团、兵器集团合肥43所、总参56所、北京合众科技、天津瑞基化工、东标电子、索英电气、北京思瑞、沙钢集团、天泽电力、卡特彼勒、华夏科技、世纪华风、北京天华博实、动力源股份、武汉理工光科、天津宇明阀门、锦源汇智、星格测控技术、航天极峰、久华信、豹驰集团、莱盛高科、意昂神州等。

主讲课程

《卓越销售团队管理》《营销战略创新与执行》《电话销售心态和技能提升》《渠道销售实战技能》《催收货款之实战技巧》《面向政府、集团客户的项目营销》《驱动力--团队增值管理》《谈判策略与技巧》《渠道开发与管理-内训》《大客户销售实战技能+商务谈判策略与技巧》

专业领域

公司治理营销渠道大客户营销

服务企业

【部分典型案例】用友集团举办了3期商学院经销商CEO领导力培训班,学员为经销商总经理;苏宁电器开展了5期销售顾问训练班,学员是一线销售人员;中石化举办了7期《驱动力管理》课程,学员为中高层经理;中国联通开展了2期销售技能、销售团队领导力课程;中福集团举办了3期各省公司管理培训班,学员为省公司销售管理干部;清华同方开展了4期渠道销售培训,学员包括大区总经理、区域经理等;盐业集团开展了《创新管理 - 驱动力》课程,学员为各地局长、处长等干部。【服务过的行业与企业】工业品(设备、产品、系统集成、耗材):中国医药集团(中国科学仪器公司)、深圳振豪密封、圣万提注塑、武汉理工大学产业集团、康得集团、西班亚埃特罗斯中国公司、昆仑集团、兵器集团合肥43所、总参56所、北京合众科技、天津瑞基化工、东标电子、索英电气、北京思瑞、沙钢集团、天泽电力、卡特彼勒、华夏科技、世纪华风、北京天华博实、动力源股份、武汉理工光科、天津宇明阀门、锦源汇智、星格测控技术、航天极峰、久华信、豹驰集团、莱盛高科、意昂神州等。IT(软件、硬件、电子商务、云计算):用友股份、合众思壮、东方通科技、北大软件工程、辰安伟业、大唐兴竹、万集科技、北京紫光华宇、胜利油田软件、中科宇图、华旭金卡、汇金科技、上海威士达医疗、计世集团、清华山维、昆仑永通、北京泰德汇智、中企动力、诚志股份、华伟讯、天诚盛业、曙光股份、国遥万维、道亨科技、中科网威、东方飞扬、西安瑞友、北大软件、博亚龙辉、北方翱翔、北京冠金利、北京高特思、互信互通、北京万维盈创、北控三兴、易美软通、方物科技、北京必联电子商务等。新兴行业(高科技、环保业、生物科技、农业、医疗器械、物联网、新材料):中持股份、北京碧水源科技、北京咏归、武汉高德、中彰国际、昆仑海岸、北京东润环能、西班亚BH公司、茂健联星生物、望尔生物科技、方物科技、冠利新材料、中地时空数码、国瑞升科技、赫立讯科技、中标方圆、毅新兴业、新亚天影、龙德时代、勤邦生物、爱德利都、中农种业、金色农华(大北农)等。消费品(家电、服装业、保健品、汽车业):TCL、三星、奇瑞汽车、中国普天、大连海晏堂、联合伟世(清华同方)、蒙牛股份、苏宁电器、沙洲优黄(黄酒)、罗马世家、法派服装、鹏飞乐、青竹美术颜料、上海钜勋、天津创世源(高端白酒)等。其他行业(保险业、通信、彩票业、电力、石化、烟草、盐业、通信、物流、教育):幸福人寿集团、中福集团、百度随视传媒、复星集团、天际园方、北京电力通州分公司、山西电力长治分公司、中移动、中国联通北京公司、工信部电信研究院、天津卷烟厂、中铁现代物流、校园之星等。【互联网亮相】

版权声明:以上内容由王浩发布,版权归原作者所有,本平台仅提供信息存储服务。

如内容侵权,请依据《民法典》第七编之规定向我们提供版权证明,我们将立即删除。

侵权投诉