吴春明老师具有扎实的理论功底和丰富的企业管理经验，知识面广，能够综合诊视企业环境和运作流程。培训授课实际针对性强，能提纲挈领，理论运用生动灵活，激发学员的共鸣。接受培训的企业都给予了很高的评价。
讲师特点
详细介绍
一、基本经历
瑞典CELEMI国际培训公司认证培训师；环球菲特咨询培训公司首席财务咨询师；北京大学经济学院、清华大学继续教育学院特聘教授。
拥有15年以上跨国公司财务管理经验（海外工作6年），曾于瑞典SKF集团在华公司任财务总监，在世界500强企业美国霍尼韦尔公司任工业自控系统事业部大中国区财务总监，还在国内知名上市企业维维股份（股票代码600300）担任CFO。
具备坚实的财务管理知识、丰厚的实战工作经验及管理技能。直接参与并指导的工作涵盖：建立并实施有效的内部财务控制及预算系统、战略规划及目标设定、企业流程再造和业务重组、公司并购及其业务整合、投资分析及风险评估、资金使用及现金流管理、预算制订与控制等。
熟悉国际会计准则和中国会计制度，以及公司价值的计算方法和评估程序，具备突出的研究分析、发现问题和解决问题的能力。尤其在从财务和经营管理角度提高生产率、改善现金流量和降低成本等方面有独到见解。设计并讲授了将管理理念、方法、工具融为一体的特色培训课程，如财务分析与企业价值管理、集团型企业财务管理模式、财务预算与控制等实战型特色课程，为众多世界500强跨国公司及国内股份制、民营等类型企业提供提升财务管理的咨询培训服务，广受客户好评。
主讲课程
《企业投融资管理与资本运营》《情境领导——-企业管理人员最适用的管理模式》《企业经营重点环节成本有效控制》《企业并购与整合》《会议管理内训》《如何对项目管理实施有效的财务监控》《企业流程优化与成本管控》《抓住机遇 共创辉煌内训》《新任主管、经理核心管理技能训内训》《零售教练基础》
专业领域
集团管控知识管理
服务企业
中国移动、中国联通、天津网通、中国邮政、大唐电信、平朔煤矿、中石化、中海油、中航油、弛宏锌锗、美的、创维、海信、普天东信、中国一汽、宇通客车、东风雪铁龙、戴姆勒 - 克莱斯勒、江铃汽车、米其林、佳通轮胎、松下电器、蒙牛、三元、红塔集团、雪津啤酒、金威啤酒、广东中烟、外研社、中外运、大陆汽车俱乐部、协和药业、巨能集团、京卫药业、同仁堂科技、九州通、神州药业、瑞星、清华同方、北大方正、中科院、清华科技园、中国银行、招商银行、建设银行、华泰证券、太平洋保险、中国铝业、施耐德、ABB，SANDVIK，SIEMENS，ISTC，潍柴动力、方太厨具、苏泊尔、特变电工、兵器集团、雅戈尔
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