唐发德

讲师特点

本土化精益生产管理模式创始人、精益生产咨询师、中山大学客座教授，被同行业誉为中国精益改善咨询式训练之父。

详细介绍

职业背景

本土化精益生产管理模式创始人、精益生产咨询师、中山大学客座教授，被同行业誉为精益改善咨询式训练之父。是中国第一位敢于用“数字化”向企业家承诺的王牌训练咨询师，也是第一位集管理技能、专业技能、心态技能及实战于一体的培训讲师。

工作经历

曾任外企CEO十二年，期间接触并钻研精益生产管理，多次前往丰田学习考察。曾在企业启动实施精益生产，半年却遭遇失败，险些被撤职。此后用3年时间扭转局面，使年产值从32亿提升至45亿，成本下降8个点，效益提升40%以上，多年创造人均产值6万元/月的高效率奇迹。

经过多年实践，简化了被认为繁琐复杂、实施困难的精益管理模式。在咨询培训的十年中，成功帮助多家企业实施精益生产模式，并找到了适合中小企业实际状况、操作简单且实施有效的方法。

出版著作《本土化精益生产管理模式》。

历程与心得

A. 十二年职业经理人生涯，从未迟到。

B. 十二年经营管理，未发生安全事故。

C. 为训练团队，主动承担二十多次团队训练助教，感动同仁。

D. 运用“我的地盘我做主”责任模式，攻克企业5S难题。

E. 善用“内部客户链”服务导向模式，实现全面质量管理内部质量零缺陷。

F. 坚持不懈推行“全员设备维护”模式，消除设备故障，提高生产效率，杜绝安全事故。

G. 创建“阳光采购”系统模式，解决供应难题，实现及时、配套、同步供应，消除采购暗箱操作和腐败现象。

H. 推行“内部竞聘”机制，为企业储备人才，减少对人才的依赖。

I. 巧妙导入“拉动式生产与配送服务”运营模式，为高效率、快周转、短周期的生产运营奠定基础。

J. 坚持“全员改善”模式，在IE工程改善、流程再造、管理改善、自动化改善等方面取得突破，逐步实现“一个流均衡化”生产，达到高效率低成本。

K. 首个推行“行政考核是基础、绩效管理是保障”的绩效管理模式，解决企业绩效考核、调薪、升迁、淘汰难题。

L. 推行“不管而管、大胆授权与肯定”的激励模式，激发员工积极性，挖掘员工潜能。

M. 把“行政管理”改为“服务管理”，创建鼓励员工创新、挑战、负责的企业文化。

N. 在企业推行“感恩同仁、感恩家属”的人性化管理模式，在严格约束机制基础上，增加企业凝聚力。

O. 推崇“学习第一”理念，推行“高层值班经理制、中基层轮岗制、操作层多能制”模式，解决企业用人、育人难题，降低管理成本。

P. 力行“敬业、忠诚、责任、感恩”八字方针，激励自己和企业员工，轻松驾驭几千人、年产值几十亿的外资企业。

主打项目：精益铁军实战咨询式训练

第一阶段

彻底的诊断调研

第二阶段

在诊断调研的基础上进行实战特训

第三阶段

制定双方认可的实施方案

咨询式训练项目合作的特色

1. 以企业现场诊断调研发现的问题作为改善案例

2. 以企业现状为改善基点

3. 以数字来体现改善方案的价值

4. 以现场模拟来进行训练

客户见证

客户感言（摘录部分）

香港环球集团董事梁先生表示，拥有4家公司、几千名员工，参加过国内外很多课程，而参加唐老师的课程，感受是物超所值100倍以上。已10次带领600多位中高管理层参加相关训练，公司业绩提升2倍以上，经营成本下降30%以上，团队士气高昂。

红成鞋业董事长张先生称，公司送800多人参加学习，学员回公司后认真检讨，找出部门短板并迅速改善，公司绩效提高50%，经营成本下降20%。

台湾诚达集团董事长林先生提到，集团中高管理层1000多人分批参加训练后，相同时间产量上升30%多，成本下降5%以上，管理层团队精神彻底改变，认为费用花得值，后续内部训练都交给唐老师。

安蒂斯金属总经理霍先生表示，民营企业管理难题多，参加唐老师训练及打造核心团队后，所有问题迎刃而解，生产效率提升近40%，产品质量提高，成本下降5个点，认为唐老师的素质加技能训练是民营企业的福星。

昌弘皮具厂长赵先生称，企业问题多，抱着试一试的态度带50人参加训练，一个月内效果明显，效率提升30%多，质量稳定，员工工资提高，人员稳定，客户抱怨与退货消失。

某电子厂生产部经理黄先生表示，参加过很多机构培训，起初对唐老师课程不重视，参加后发现实战性强。100多人参加训练，回去三个月后生产效率提高50%，认为唐老师课程物超所值，2008年厂内请唐老师上门做内训5次并打造核心团队。

兴发集团多位领导集体感受，集团几百人分十几批参加相关训练后，面貌改变，工作效率大幅提高，成本下降，相关报纸刊登训练感受与变化，“两天两夜≧39年”让很多人感动。

客户见证详情

山东青岛一家600人规模的家电企业，2009年3月起由唐老师带队实施精益生产管理模式两年，在年产值、人均产值、利润点、制造成本等多方面取得显著改善。如年产值从1.5 - 1.8亿元增加到5.8 - 6.0亿元，人均产值从2.5万元/月增加到4.8万元/月等。

广东东莞一家800多人规模的鞋材厂，60多人分两批参加《本土化精益生产管理模式高级研修班》，200多人参加《团队领导素质特训营》半年后，流程顺畅，现场改善，成本降低，效率和收入提升。

广东佛山一家300多人规模的电子配件生产厂家，2009年与唐老师合作，通过一系列学习、训练和咨询辅导，花费60多万学习咨询费用，取得良好效果。2010年产值增加40%以上，利润点达到九个点以上，成本下降近六个点等。

主讲课程

《本土化精益生产管理模式高级研修班》《现场改善十二招》《精益班组一线主管全能特训营》《团队领导素质特训营》《精益领导十大修炼》《打造精益正能量阳光团队》《精益改善100条》《五型五化班组建设》《全面质量管理》《质量零缺陷控制》《精益成本之路》《如何让采购创造利润》《阳光采购控制成本》《全员设备维护》

专业领域

流程管理领导艺术精益生产

服务企业

电器家电类：美的集团、格力集团、格兰仕集团、科龙集团、华凌集团、朗宝电器、美极电器、喜红集团、苏州樱花、乐生电器、阪神电器、华盛顿电器、太太乐电器、欧科电器、正大开关、珠海兄弟集团。鞋业服装类：裕元集团、宝元集团、百乐玛皮具、啄木鸟制服、森达鞋业、珍之尼时装、锦业服装、恒春鞋业、李宁集团、红成鞋业、诚达集团、恒威服装、曼西尔奴服饰、昌弘皮具、叶氏皮业、鑫帝豪制衣、宏诺制衣、展峰皮具、兴创皮具、同辉皮具、俊貌皮具。橱柜陶瓷类：欧派橱柜、欧雅典橱柜、吉事多卫浴、蒙娜丽莎陶瓷、东鹏陶瓷、圣晖陶瓷、蒙娜丽莎卫浴、科勒(中国)、家美洁具、新中源陶瓷、金中冠陶瓷、东魏陶瓷、都城陶瓷。电子电脑类：通宝股份、帝光电子、华硕电脑、长江电脑、鸿基电脑、江山电子、臣硕电子、风华电子、风华锂电、日华电子、广美电子、英美电子、同安电子、金鑫电子、启德电子。五金灯饰类：安蒂斯金属、欧普灯饰、长虹五金、华艺灯饰、冠迪灯饰、金河田机箱、鸿斌五金、同顺五金、隆兴金属、伟昌五金、金讯建材、亚太不锈钢、奇成展示品、古镇灯饰。房产物业类：富力地产、万科集团、碧桂园集团、祈福集团、恒大地产、雅居乐地产。家居装饰类：皇朝家私、恒大家私、东辉家具、幸福家私、富山家具、中泰家具、华强家具、正点装饰、星艺装饰、铭泰家具、新艺木业、顺意家具、华美家具、瑛琪诚家具。涂料化工类：华润涂料、红旗涂料、明帮涂料、永星化工、美涂士化工、正一化工、华美涂料、明亮化工、七彩涂料、隆辉化工、永成化工、美丽涂料、家具涂料、安美化工。食品饲料类：喜之郎果冻、泰邦食品、乐百氏食品、光明乳业、新希望乳业、正大饲料、星星饲料、粤星饲料、智特奇科技、汇源食品、希望饲料、南海油脂、资源集团。机械玻璃类：富豪机械、索奥斯机械、马氏机械、林氏机械、劲霸玻璃、正田玻璃、伟雄机械、亿海机械、格拉斯玻璃、戈新玻璃、银泓机械、银钢机械、镇雄机械。木工木板类：镇坚木品、圣像地板、阳光地板、东升木品、长强木品、威坚板材、安信地板。航空酒店类：东方航空、南方航空、广州酒家、潇湘酒家、华南二十一大机场、哥顿酒店。通讯塑料类：中国移动、中国联通、远光电缆、长江电缆、洪庆电缆、华能塑料、珠海国能。汽车行业：宇通、奇瑞、长安汽车、福田汽车、一汽。其他行业类：蓝天油料、新艺业织带、华美学校、泓润龙物流、BP加油系统、华鼎担保、中国铝业、宝钢、广特电气、乔妆饰品。