现任上海行隆咨询首席咨询师，十多年来一直专注于研究战略绩效管理以及绩效管理在中国企业应用。率先提出了完整的“战略绩效管理体系”、“绩效文化”、“行隆ABC绩效工具”、“行隆五要素”等绩效管理的概念和系统，并在实践中总结出建设战略绩效体系、绩效文化、绩效管理变革的系统方法，且这些方法在企业中得到普遍应用。先后为超过1000家企事业单位提供咨询和培训服务，为超过500家的企业成功建设和实施绩效管理体系。著有《高绩效管理的五项修炼》、《绩效在细节》、《向管理要利润》等多部著作，论文《国有企业人力资源管理咨询研究》被荣选为第八届世界管理论坛交流文章。
讲师特点
详细介绍
职业背景
国内知名战略绩效管理专家，国家人力资源管理师教材编委会委员，资深人力资源实战专家，北京大学、清华大学EMBA班课程教授，国际职业培训师协会高级培训师。
现任上海行隆咨询首席咨询师，十多年来专注于研究战略绩效管理以及绩效管理在中国企业的应用。率先提出了完整的“战略绩效管理体系”“绩效文化”“行隆ABC绩效工具”“行隆五要素”等绩效管理的概念和系统，并在实践中总结出建设战略绩效体系、绩效文化、绩效管理变革的系统方法。
这些方法在企业中得到普遍应用。先后为超1000家企事业单位提供咨询和培训服务，为超500家企业成功建设和实施绩效管理体系。著有《高绩效管理的五项修炼》《绩效在细节》《向管理要利润》等多部著作，论文《国有企业人力资源管理咨询研究》被选为第八届世界管理论坛交流文章。
部分著作
聚焦在战略绩效领域。
见证客户
宋老师课程中的绩效回顾会议和沟通的操作规范具有很强的指导意义，课程中的绩效沟通技巧实用性高。——阿里巴巴大区经理郑经理
宋老师的OKR绩效管理课程是多年来听过最好的课程，有思想、有方法、有工具，实用且令人感动。——长城信息周副总经理
宋老师课程中的绩效回顾会议和沟通的操作规范对实际工作有很大指导意义，绩效沟通技巧可立即运用。——上海长圆电子许总经理
具备丰富的教学培训经验和良好的职业素养，新颖的教学手法让课堂气氛始终积极活泼。——喜临门股份公司董事长陈阿裕
宋老师对课程理解深刻，讲课经验丰富，能现场发现学员问题并针对性讲解，功底深厚。——上海大众某厂潘厂长
主讲课程
《OKR绩效管理》《战略绩效管理体系建设及实施》《BSC平衡计分卡体系建设及实施》《绩效考核与管理》《目标管理与绩效考核》
专业领域
目标管理绩效管理人力资源管理
服务企业
中国人寿、中国电信、中国移动、中国电子（CEC）、河南联通、上海移动、中石化洛阳工程、石化盈科、陕西电信、中国石油、大庆油田、中汽中心、上海大众、一汽奥迪、海信电器、工商银行、建设银行、农业银行、中信银行、宁波银行、北京银行、包商银行、国家电网、甘肃电力、上海电力、青海电力、富电集团、西宁电力、南阳电力、宝钢不锈、宝钢集团、宝冶集团、上海电网建设、中海集运、中电投集团、中冶集团、久隆集团、张江高科、腾隆集团、上海电力投资、腾隆广告、梅山矿业、上海工勘院、置信电气、新华发行集团、上海电力广告、浙大一医、国资委、济南市委组织部、日照市委、国家超级计算中心、阿里巴巴、苏宁云商、远东集团、报喜鸟集团、恩捷股份、传化集团、康恩贝股份、新宙邦股份、延中饮料、黄小递、锐立电子、前程无忧、喜临门股份、均豪物业、金前程、科泰电源股份、网龙网络、杭州网创、诺游动漫、三磊集团、阳光城股份、传化集团、宝信汽车、景康工程、合胜科技、华为技术、天士力药业、阳光城股份、同舟焊接、慈星股份、金旺智能机械、追日电气、长圆电子、绿野汽车、华普汽车、光庭信息、天平保险、盛荣医药、青特集团、昂立集团、江苏高标、冠城大通、威立雅中国、博世中国、采埃孚、武藏涂料、吉田拉链（YKK）、可口可乐、百威啤酒、家乐福、拜尔医药、霍尼韦尔、三井住友银行、C3I、赛科利、联合利华、伊诺尔、世仓智能、福伊特、顶新国际集团（康师傅）、统一集团、雅玛多、凯登约翰逊。
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