具有丰富的实战管理经验，1999年加入美国通用电气，历任GE电气资讯部中国区高级经理、资讯部供应链咨询总监、资讯部中国区业务总经理等职务，为GE亚太供应链管理变革的核心成员，是中国最早推行供应链管理理念的供应链专家。
讲师特点
详细介绍
职业背景：
2001年担任通用电气信息资讯部中国区高级经理，作为GE亚太供应链管理变革核心成员，为通用电气各部门提供咨询服务。在GE职业生涯中，沈先生领导的咨询服务项目涵盖医疗系统、飞机发动机、照明、塑料、金融服务等部门。
拥有丰富实战管理经验，1999年加入美国通用电气，历任GE电气资讯部中国区高级经理、资讯部供应链咨询总监、资讯部中国区业务总经理等职务，是GE亚太供应链管理变革核心成员，也是中国最早推行供应链管理理念的专家。
曾领导GE亚太供应链优化、GE 6ó供应链应用、泛亚（中国）供应链战略制定等大型项目，涉及医疗、飞机发动机、照明、塑料、金融服务等部门。
主讲课程
《无边界管理-推倒企业部门墙》《打造卓越执行力》《跨部门协作—无边界管理与群策群力》《向GE学习：跨部门协作-无边界管理与群策群力》《企业执行工具“群策群力”》《“群策群力”--组织变革和解决跨部门问题的武器》《供应链管理内训课》《向GE学习：目标导向的执行力体系构建》《部属培育与发展》《经理就是教练》
专业领域
公司治理领导艺术供应链信息化
服务企业
哈佛商业评论、通用电气、通用汽车、阿尔卡特、施耐得、迅达电梯、IBM、惠普、摩托罗拉、广东电信、长城电脑、大众汽车、西门子、联合利华、菲利浦、贝尔、华为、可口可乐、百事可乐、TRW、新疆总裁班、华联集团、TCL、中远物流、国美电气、神龙汽车、神华集团、山东电信、上汽集团、北汽福田、中国移动、中国电信、建设银行、中国银行、光大证券、申银万国、深圳移动、美的股份、北京电力、国华集团、兵器集团、中国石化等。
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