南新华

职业背景

担任北京新华德御管理咨询有限责任公司董事长兼总经理，该公司是中国第一家专门从事驾校经营管理研究的专业公司。

是《驾校教练员五项修炼》的作者，这是国内关注驾校教练员队伍素质提升的首本著作，也是驾校教练员培训的重要书籍。

著有《驾校经营方略》，这是国内第一本致力于提升驾校经营管理的著作。

创办了中国驾培行业主要交流平台《中国驾校管理》网站。

是新浪网“驾校经营方略”博客的博主。

创立了备受国内驾培行业广泛关注的《王牌教练员十关培训营》。

是国内公认的最具影响力的实战派驾校经营管理和驾驶培训专家。

从业经历

曾长期在大型国有企业、外资集团公司的宣传策划、市场营销、法律事务、资本运营等领域任职，期间在国内几十家报刊发表上百篇企业管理文章，被破格晋升为高级政工师。2005年后，全身心投入驾校管理。多年在不同领域积累的知识与经验，在驾校经营管理中得以集合运用。任职和担任顾问的几所驾校，以办学正规、服务优良、招生众多成为全国有影响的品牌驾校。

现专职从事国内驾校经营管理的研究和咨询，先后到两百多家驾校参观考察、咨询和讲座，在多个省市的多所驾校担任顾问，在多个地区举办“王牌教练员十关培训营”和“驾校经营方略”校长培训班，形成了一套关于驾校严密质量控制体系、完善服务体系和立体营销体系的完整经营管理模式。

主要著作：《驾校教练员的五项修炼》《驾校经营方略》。

主要成就

《驾校教练员的五项修炼》是国内关注驾驶教练员职业素质提升的首本著作，是众多驾校培训新老教练员的首选资料，是驾校教练员向“技能型教师”过渡、驾校管理者成为“行家里手”的专业教材。

《驾校经营方略》是国内第一本致力于提升驾校经营管理的著作，是驾校向公司化过渡、从短缺经济和质量经济向品牌经济转变的必读之作。

在新浪网创办“驾校经营方略”博客，发表一百余篇专属论文，成为我国驾培行业有影响力的专业交流园地。

独创的“王牌教练员十关培训营”，受到国家交通主管部门、驾校投资者和参训教练员的一致好评。

个人语录

对于驾校而言，如今已不是求学的年代，而是求着别人来学的年代。

打价格战是无奈且无能之举，因为不会打服务仗、质量仗和文化仗。

我国驾培市场存在三颗毒瘤：一是挂靠培训，将“黑驾校”变成“白驾校”；二是车辆外训，把“整驾校”变成“零驾校”；三是超低价招生，使驾驶培训单位变成驾驶中介机构。毒瘤不除，我国驾培市场难以健康发展，“马路杀手”将继续批量产生。

弱者坐失良机，强者制造时机。没有时机，是弱者最好的托词。只要看得远、看得准，危机或许是别人的悲剧，自己的喜剧。

有些校长问“路”不问“道”，问“走”不问“跑”。适应了不等于成熟，生存了不等于健壮。

有差异就有市场、有竞争力、有利润。差异不在于多，而在于独特，在于别人无法模仿。俗话说：十样会不如三样好，三样好不如一样绝。

当别人卖药时，出售健康；当别人卖床时，出售睡眠，就能站在市场制高点。当别人提供学驾照的应试技能教育时，提供快乐、安全、人生挑战与体验，就能站在驾培市场的制高点。

肥大并非强大，重量不等于力量。“强”和“大”都不完美，“强大”才是理想组合。

大而不强是虚胖，虚胖的企业难以做强、做久，做强是做大的基础和前提，强则必大。

广告长于知名度，新闻长于美誉度，口碑长于真实度。广告打造的是“玻璃品牌”，抗风险能力弱；新闻打造的是“金银品牌”，有一定抗风险能力；口碑打造的是“钻石品牌”，抗风险能力强。

驾校校长评价

驾培行者：常年奔波于各地驾校，坚持“从实战中来，到实战中去”“端不起衣钵是不能布道”的原则，先后在国内外200多所驾校进行深入考察、调研和咨询讲座。如同沉到海底才能捧出珍珠，是国内公认的最具影响力的实战派驾校经营管理专家。

驾培智者：曾在一所驾校担任三年校长，为诸多驾校做过顾问。根据工作实践，写出国内首本关注驾校教练员职业素质提升的著作《驾校教练员的五项修炼》，2008年首版发行，多次改版印刷，成为国内驾校新老教练员上岗执教培训第一书。亲临上百所驾校考察调研，深入系统阐述驾培市场昨天的历程、今天的挑战和明天的对策，历时四年呕心写作，推出新作《驾校经营方略》，为驾培行业贡献知识。

驾培医者：在驾培行业，少做锦上添花之事，多为雪中送炭之举。许多驾校在困境中请其做顾问，通过导入新观念、打造新队伍、建立新机制，使驾校脱颖而出，成为当地驾培市场的领头羊，不少成为当地乃至全国的知名驾校。因此被业内人士称为“既会看病更能治病”的驾培医者。