吕远洋

专家介绍

吕远洋：香港中文大学（深圳）校外导师，深圳大学、浙江大学、哈尔滨工业大学客座教授。《人力资源》杂志社领衔专家，国家工信部管理咨询专家，国家一级培训师，原华为组织人才变革专家。华为首批 GSM 工程师，拥有 3 项技术专利。从技术成功转型管理，是华为组织变革、流程变革和海外项目的参与者，华为大学金牌讲师。2003 年获华为最高荣誉金牌个人奖，也是金牌团队领军人。

在华为期间，参与 IPD/ISC/LTC/DSTE/PBC 绩效管理、干部领导力项目等变革。曾任华为基站总测部主任（管理幅度 800 人，发货额 600 亿）、华为干部部领导力专家、华为人力资源委员会子委会委员、片区交付服务总裁助理、华为大学人才训战项目总监。拥有华为 2 项专利，推动 3 项作业模式创新在华为全面应用，在全球 3G 无线网络建设中提升效率 300%，降低综合成本。

曾获 2003 年度华为最高荣誉《个人金牌奖》，2006 - 2010 年度连续 4 年获华为《金牌团队奖》领军人，2011 年总裁奖获得者，2013 年度《天道酬勤奖》获得者，2012 年度华为大学金牌讲师，在战略执行、关键人才能力建设方面实战经验丰富。

【专业资质】

2018 年入库工信部中企联咨询专家

2018 年获国家高级企业培训师

2020 年受聘《人力资源》杂志领衔专家

2021 - 2022 年受聘香港中文大学（深圳）2 届校外导师

2020 年后受聘深圳大学、浙江大学、哈尔滨工业大学，担任《战略经营》《机制创新》主讲教授

【实战经历】

参与 IPD/ISC/LTC 项目等变革，推动价值观传承和全流程降本增效

参与华为全球供应链体系的绩效 PBC 项目

参与 2011 - 2012 华为人才发展（18 级财经关键人才）业务训战项目

主导 2008 年基层人才发展项目（基层管理者转身项目）

主导参与华为海外工程交付标准化变革项目（菲律宾、印尼、马来）

主导参与运营商工程交付标准化项目（福建、江西、四川、广西）

其他：无线 3 大战役战略保障，松山湖搬迁项目，基站 ATE 自动测试、基站作业模式优化，供应商降本增效

【服务价值】

训前设计：凭借技术专利、团队管理及海外实战经验，理解用户业务场景困难，以方法论提供简单有效内容

训中实施：训战结合，融合“理论剖析、案例研讨、工具运用、表单收敛”，形成输出

训后运营：针对客户执行情况，提供实用微调建议

【客户/部分】

企业：中国建筑集团、中核集团、南方电网集团、国家电网、中国电信、中国联通、中国移动、中国铁建、中海油集团、中石化集团、胜利油田集团、华润集团、中国交建集团、富士康集团、美的集团、中车集团、中国外运集团、中烟集团、中国电子集团、中国人寿集团、五矿集团、中国邮政集团、西安隆基、国药控股、甲骨文、红塔集团、方太集团、安踏、培罗成、九牧、兴业、上海医药集团、九州通、北京银行、上海国家会计系统、京东、小米、滴滴、oppo、飞鹤乳业、华帝股份、鼎汉技术、无锡地铁、深信服科技、共进电子、山东高速集团、济南源根科技、海尔、海信、歌尔、华自科技、金茂集团、广田集团、奥马冰箱、航盛电子、巨星集团、建业集团、凯因科技、万科、奥园、中梁地产、中南地产、绿城、保利地产、越秀地产、建设银行、中国银行、招商银行、工商银行、农商银行、广发银行、顺德农业银行、苏州银行、渤海银行、中信银行、鄞州银行、中原银行、淄博银行业、石家庄银行系统、南通税务系统、江苏工信局、五矿集团、山西鑫飞能源、曲阜天安矿业、广汽埃安、广汽传祺、金龙汽车、问界汽车、东风汽车

政府机关：福建省党校、南京市党校、宁波市党校、顺德区党校、长沙政府高新区、赣州经济开发区、西安西咸新区、西安未央区团委、杭州政协、重庆工商联等全国 30 家工商联