李新锋老师曾先后在广东深圳、浙江宁波、江苏各地任职企业计划经理、管理经理、项目总监、副总、总经理等高管职务。其咨询方式结合实际、思路清晰、风趣幽默、沟通互动，追求实效，贴身辅导、从零辅导、实战落地。
讲师特点
详细介绍
李新锋老师曾先后在广东深圳、浙江宁波、江苏各地任职企业计划经理、管理经理、项目总监、副总、总经理等高管职务。擅长企业组织架构建设、岗位职责与岗位说明书建立，生产管理体系（生产计划、现场管理、物料控制、班组士气）和供应链建设，绩效考核与流程再造的管理升级，目标管理与人力资源系统制订。贴合企业实际，解决企业管理棘手问题。拥有电脑电子、机械包装、化工能源、塑胶制造、精细化工、纺织染整、物流等行业类型的管理工作和顾问咨询经验。
主讲课程
《如何做个合格好管理者》《企业核心定位—执行力》《实战精益化管理》《如何做好生产计划》《6S现场管理与实操》《企业流程再造与优化》《绩效管理与应用》《仓储物流管理与实施》
专业领域
管理技能现场管理企业变革
服务企业
深圳隆腾电脑有限公司（台资）、深圳（富士康）、宁波德业集团（民营企业）、碧辟(中国)工业油品（世界500强）、格瑞夫包装（外资）、雅本化学股份有限公司（国内上市企业）、道达尔润滑油、深圳正天伟科技、昆山鑫立电子、苏州基业景观、江苏蓝丝羽、南京芳恩家居、洛阳恒辉、深圳东升镀膜、苏州驰宇、吴江创新印染、苏州托普纺织、吴江汉塔整理、嘉兴前荣织造、盛得亿纺织、吴江中威纺织、吴江新申集团、桐乡明星印染、盛虹印染等国内外企业的管理和咨询顾问。
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