李开西老师,企业生产管理实战专家、精益生产实战专家、国家级安全管理专家、中石大特聘教授。拥有14年精益生产管理实践经验,持有国家高级企业培训讲师证书,担任IE专业大学生就业指导导师。曾任广州欧博企业管理研究所高级咨询顾问、华翊企业咨询资深顾问。累计授课300场,为近20家企业提供生产现场辅导咨询,学员超50000位。参与流布局生产、LOB平衡率提升、PMC重组构建等10余起生产项目,是多家企业生产管理顾问。
李老师14年深耕企业精益生产管理领域(8年甲方企业一线生产管理 + 6年乙方机构生产精益管理咨询),以工业化思维系统解决企业问题,擅长统计手法推进课题改善。在企业生产管理变革、安全隐患治理、现场管理优化、PMC生产运作、品质管理、效率提升等方面经验丰富。
经典案例:
统将电子:《6S管理实务及目视化管理》《6S之红牌作战》等课程,10期。
成都特耐尔家居:《办公室6S管理技巧》《污染源治理方法》《新员工安全教育培训》等课程,9期。
江苏飞船齿轮股份:《改善提案体系的构筑》《精益生产》等课程,8期。
河南辉耀门业:《PMC计划物流控制》《三九控制法》等课程,8期。
百诚家具:《污染源治理方法》《预防事故6把宝刀》等课程,7期。
淄博明泰电器:《攻关方案推行方法》《优秀班组长》等课程,6期。
TCL AV事业部:《TPM全员设备保全》《精益生产之流水线平衡率改善方法》《快速换模管理方法》等课程,6期。
天宝电子:《ERP导入》《生产效率提升》《全面品质改善》等课程,6期。
沈阳晋级装饰:《装修操作工艺》《千万单达成方法》等课程,6期。
欧佩克门窗:《攻关方案操作方法》《PMC管理》等课程,5期。
沈阳森寰木业:《PMC管理》《一个流生产模式》等课程,5期。
惠东强生鞋业:《PMC管理》《效率提升管理方法》《安全生产》等课程,4期。