刘璟波

职业背景：

曾服务于美的集团、长城铝业等知名企业长达19年，涵盖企业技术领域6年、企业管理领域8年、企业管理咨询领域近15年。

在长期企业服务中，领导并参与多个超千万大型项目，项目涉及制造业、商贸企业、军工企业、研究设计企业、房地产企业、物流企业等多种类型。

管理咨询以系统观为基，以企业业务流程为线，专注企业战略实施与系统优化，领域包括组织管理、流程管理、人力资源管理、制造管理、信息系统建设等，培养一批实战型职业经理人。

针对管理培训痛点，设计“管理职业化之路”系列课程，提出三个基本行为能力概念（管理设计能力系首次提出）：

• 管理设计能力：快速理解战略、分析组织目标，对资源进行系统结构最优设计，形成管理体系。
• 管理控制能力：在既定体系下，针对阶段性工作，制定计划、控制资源，达成目标。
• 管理思维能力：提供高质量完成前两步的常用思考方法。

通过能力提升，让“提升企业执行力”理念落地：

• 对组织从战略定位到落地全过程反思优化。
• 对具体任务计划制定到目标达成的过程控制，确保阶段目标实现。

培训中针对中国企业典型现象，提出特色管理进化方案，强调管理体系建设中塑造管理者职业素养，融入咨询经验，采用情景模拟、沙盘演练、案例分析等方式，推进培训效果落地。