李刚

【讲师资历】

李刚拥有近30年工作经验，对国内企业问题及挑战见解独到。11年来，与业内人士专注研究‘赋能型领导’、ICF国际企业教练体系、组织健康系统（《企业文化落地》《战略思维进化》《运营保障提升》《企业领导班子协作》）实战落地，以及16种心理类型性格教练在企业管理中的应用、研究与实践。支持企业持续发展，助力企业家构建‘体’的学习思维，打造全面完整的企业健康持续发展落地系统，而非碎片化知识学习。

李刚多次担任项目导师，近年主导多个企业训练项目。在实战中，为企业提升领导力、创建独特文化、改善绩效、增强团队凝聚力，带来显著变化与业绩提升。

李刚致力于支持企业管理者提升领导力、改善心智模式、适应组织变革。在项目中善于捕捉企业与员工心智模式，挖掘卓越性、激发潜能。

【工作经历】

南理工经济管理学位，工程师

资深私董教练

20年企业管理经验

6年企业训练项目落地实战

3年讲授《赋能型领导》课程

服务企业超2500小时，辅导企业20余家

【授课风格】

研究领域涵盖赋能型领导、组织健康、MBTI企业应用、团队协作应用及发展顾问。

授课风格‘寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中’，思路启发型，简单明了、平易近人。能精准感知客户需求，幽默风趣、深入浅出，案例丰富，提供实用工具技巧。

【从业经历】

1. 1993年—1999年，全国华联商厦集团，23岁任董事长助理兼华东区总经理；

2. 2000年—2009年，江苏天地人润装饰设计有限公司创始人，同期任江苏省装饰装修行业协会副会长；

3. 2009年至今，深圳美伊凯文环境艺术设计有限公司、天润设计（香港）国际有限公司创始人；

4. 2010年至今，兼任上海大业堂咨询管理有限公司深圳分公司、深圳美高运职业技能培训学校企业项目总教练；

5. 2014年至今，旭光企业智慧管理顾问（深圳）有限公司创始人；

6. 2016年起师从国际教练联盟（ICF）MCC Paul博士、蔡庆杰老师学习国际教练在企业中的运用，持续从事企业智慧管理创新、应用、研究与实践。

【实战经验/成功案例】

1、浙江中视电子有限公司

6个月项目导入《团队协作与共患》《目标管理》《赋能型领导》体系，2019年营业额2600万，2020年10月底实收4200万，理论体系成核心管理体系，获当地政府训练补贴。

2、深圳市艾比森光电股份有限公司（上市企业）

2018 - 2019年，3个月项目辅导3个40人团队，导入《高效团队》《赋能型领导》体系，2017年营收15亿，2018年19.8亿，2019年21.8亿。

3、深圳市极光王科技股份有限公司（新三板上市企业）

2018年3个月项目导入《赋能型领导》《高绩效团队》，训练后业绩同比增30%，团队协同形成。

4、杭州新源显示技术有限公司

2019年导入《企业高管一对一领导核心能力教练》，服务董事长3个月，现为浙江省LED行业龙头企业，2020年11月董事长任浙江省行业协会会长。

5、深圳市锐凌光电有限公司

2019年3个月项目导入《赋能型领导》《高绩效团队》，训练后业绩同比增30%，团队协同形成，理论体系成核心管理体系。