梁光华

职业背景：

2006年，获“中国最有价值管理专家”荣誉（由HR管理世界及美国三大管理协会联合授予）；

PMI（美国项目管理学会）成员；

美国卡耐基·梅隆大学CMM认证培训师；

惠普公司项目管理咨询服务高级授权咨询师；

美国项目管理学会在华注册培训机构首席顾问；

中国最有价值管理专家；

美国OPM3研究小组成员；

HP公司前南方区高级咨询经理；

联想集团前研发中心总经理。

培训风格特点：实战派授课风格，逻辑严密、现场控制与应变力强。独创项目管理情景案例，让学员如临真实项目。形式多样，含情景案例、项目故事、项目游戏、项目演练、小组激辩、理论讲述、经验分享。亲自调研订制，功夫在诗外。培训直面企业项目管理问题、漏洞与难点。培训转化率高，被众多学员评为最具应用价值的管理培训。

曾多年服务于中国惠普公司，任HP南方区高级咨询经理、高级咨询顾问等职，为惠普咨询项目管理中心和项目管理协会核心成员。在HP期间，任多个IT项目高级项目经理，其担任项目经理的COSCA（总体金额超1000万美金）的IT服务项目，至今被HP公司作为优秀项目范例。

曾多年服务于联想集团，任研发中心总经理、软件中心经理等职，主导联想集成金融IT产品线系列研发项目，90年代率先引进国外先进项目管理体系，全面推行和规范化联想集成的项目研发与实施体系。精通HP项目管理方法论，作为HP公司项目管理高级授权咨询师，有丰富HP项目管理方法论咨询实施经验。精通OPM3（PMI的组织项目管理成熟度模型），精通CMM体系流程。

企业见证：

老师很投入，案例与专业知识丰富，为实践工作奠基，沟通部分对个人能力提升帮助大。——索尼公司

引用梁老师的话：“项目管理的理念已融入我的血液中。”获项目管理意识与运用方法，感谢老师两天教导。——TOM在线

实用性强，具指导价值，不拘形式，生动易懂，望应用于实际工作，谢谢！——施耐德

系统性了解项目管理流程与体系，对项目管理全面了解认识，很好，实用性强，具指导意义。——万科地产

培训贴近实际工作，效果好！课程设置好，负责、生动、有帮助。——比亚迪