康老师拥有多年项目管理实践教学经验，培训经验丰富，培训技巧娴熟，讲解激情且互动性强。他每年投入大量时间深入企业及政府单位内部参与真实项目，提供项目管理、咨询与培训服务。康老师密切关注项目管理者生存现状，对项目管理新问题及时研究总结。与‘学院派’讲师相比，其课程案例更真实贴切；因长期接触项目一线人员，讲解风格生动、贴近实际，易引发学员共鸣。
讲师特点
详细介绍
研究方向：
企业项目管理实践：涵盖项目管理综合能力提升（包括项目管理思维、人际关系与团队技能、核心工具与流程）、政企大客户项目管理、企业项目化管理转型辅导、敏捷项目管理、精益项目管理。
企业数字化转型：涉及企业数据要素流通商业模式搭建，企业数字化转型项目规划、设计与实施。
企业高潜人才培养：包含企业高潜人才评测与培养、企业核心人才发展培训规划（1 - 3年）。
主讲课程
《TTIE™项目管理综合能力提升情景演练与评估》《七剑磨玉-项目管理七大思维训练》《项目全过程管理最佳实践情景沙盘演练》《非项目经理的项目管理能力提升》《企业数据要素流通商业模式设计与落地》《数字化转型落地最佳实践》《AI与大数据在企业数字化转型中的最佳实践与趋势分析》《通信运营商基于隐私计算的数据要素流通政企客户解决方案》《企业关键业务人才培养策略与辅导》《企业核心领导团队增效辅导策略与方法》《基于“双向基准”测评的梯队人才培养与职业生涯规划》
专业领域
转型升级项目管理
服务企业
10年在全球500强企业IBM、GE从事研发、市场、管理工作实践，4年参与全球顶级管理咨询公司之一麦肯锡的数字化转型咨询项目实践，11年企业管理培训师生涯。两项海外国家援助项目（苏丹非洲科技城浪潮集团、沙特孔子学院）。服务过华为、美国通用电气、西门子、雀巢中国、云南白药、国药集团、现代汽车、美的、中航工业（飞机制造）、中海油、北汽集团、长安汽车、一汽大众、一汽解放、一汽出行、神州数码、三一重工、小松机械、中联重科、国家电网、中国银行、工商银行、招商银行、邮储银行、进出口银行、中国移动、联通、电信（集团及各省市分公司的政企、工程、市场、运维）、中国铁塔、中国通信服务股份有限公司、中航信、华润集团、中集集团、奥的斯电梯、大唐集团、中建十三局、天能集团、百度、京东等300+企业。
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