黄启富

中国科大工商管理硕士

曾任雨润集团（中国500强）财务高管

曾任多家集团首席财务官、财务咨询合伙人

注册会计师、注册税务师、高级会计师、高级经济师

中国会计学会、中国企业财务管理协会资深会员，总会计师协会理事、财务专家委员会委员

拥有不同类型企业财务工作经验，领导和帮助多家大型企业搭建规范内控体系、全面预算体系、工业企业战略成本规划系统。注重理论联系实际，推动企业财税问题有预案、有解决方法且能具体落地实施，目前担任多家公司财税指导顾问。

结合公司业务特点，充分利用公司亏损、海内外税率差异筹划，和税务局多次沟通，为南京大吉（工业及海外项目总包）每年合法筹划节税达数百万元；改变公司原来成本只注重核算而缺乏分析与指导局面，建立成本从战略制定、管控、核算、分析到成本决策的成本控制体系，推动生产成本稳步下降，公司在二年间平均每年成本下降3000多万元。

主导多家企业股权激励系统设计，为华荣远诚服务集团（多元化服务）进行两轮股权激励方案操作，建立员工持股激励体系，帮助企业实现营业额逆势增长30%，核心员工离职率下降到3%以下，效益大幅上升。

为多家企业进行投融资方案设计和操作，为中国非物质文化遗产园项目（文化旅游）进行战略投融资服务，领导编制商业计划书、挖掘项目亮点，设计多种方式、多渠道融资，为项目战略融资2亿多元。

主导正大富通（证券代码：831794，汽车后市场）内控规范、财务共享中心建设，实现全国各公司账务集中核算，有力降低成本；参与顺丰控股与正大富通战略投资对接，实现顺丰控股战略投资1亿多元。

担任恒利达集团（工业）财务战略顾问，帮助该公司财务实现管控体系、成本体系从0到1的搭建，解决重大税务风险问题。

主导安徽名流健康产业投资并购业务，先后参与上海、杭州等全国体检中心布局、资金保障，通过担保公司、明股实债等各种方式运用，帮助企业融资上亿元，实现全国各项目顺利推进；参与五家公司并购的可行性分析与尽调，实现行业快速扩张和整合。

凝练二十多年不同行业财务管理经验，总结出一套符合企业发展实际的财务管控体系，经不同企业实践效果表明，实施的财务管控系统有力支撑企业战略实现，受到雇主高度好评。不断创新财务管理方法，牢牢把握现代企业财务管理发展方向，为推动中国企业财务战略管控能力贡献力量。