系统、落地、接地气、实用、娓娓道来、生动形象、对号入座、深入浅出、实战实用、互动性、代入感强。
讲师特点
详细介绍
职业背景：
曾担任今典投资集团今典环球（数字化影视龙头）副总、北京东华原（中药加工设备国内第一）副总，以及和君咨询、理实国际合伙人。
作为实战型管理专家，兼任多家企业管理顾问，同时担任中国中小企业“专精特新”产业联盟常务委员。
受聘为清华大学、北京大学经济学院、北大汇丰商学院、北清智库商学院、西安交通大学等总裁班特聘讲师，以及“两会青年说—中小企业专题”特邀专家。
著有《打通——解放老板的5步瓶颈管理法》，拥有中国人民大学工商管理硕士学位。
郝老师助力多家企业突破成长瓶颈、实现业绩倍增。独创的转型升级、战略落地模型，指导多家民企业绩增长，所指导企业首年增长率平均不低于40%，超20%企业次年业绩翻倍。
郝老师科班出身，在解决企业管理问题中，发现传统管理学方法不适用于中小企业。基于此，结合中国中小企业现实问题，从中华优秀传统文化中汲取灵感，创新“弱管理”思想、“335”管理模式、“S - APC铃铛”模型、“瓶颈循环突破”理论，并经数十家企业深度实践，效果显著。其专著详细阐述理念体系、工具模型及案例应用，获众多企业家及管理机构高度认同。
主讲课程
《突破瓶颈，业绩倍增——基于战略视角的企业管理瓶颈梳理及创新解决方案》《战略落地五步法—成长型企业战略落地“S-APC铃铛“模型详解》《全局战略视野——成长型企业竞争优势模型与实践》《新经济时代传统企业转型升级之路》《组织变革与创新管理》《目标管理—从战略到行动》《创新绩效管理工具与实践》《结果领导力》《同声相应，共创辉煌——用企业文化助力团队打造》《从管理到经营角色转变——中层进阶必修课》《初创型企业组织与团队建设》《战略制定与解码》《年度经营计划落地》《组织管理问题的分析与解决》《突破瓶颈，业绩倍增——打通中小企业的管理闭环》《学会分钱，解放老板——打着企业自动运转的引擎》《凝聚人心，合力共创——打造有钱有爱有梦的团队》
专业领域
执行力领导力企业变革
服务企业
总裁班：清华大学、北大汇丰商学院、北大经济学院、山东财经大学、西安交通大学、武汉大学、明德商学院、惠普大学；医药：亚宝药业、滇虹药业、江中药业、中国医药集团、仁和集团、中国生物技术集团、奇正药业、双鹤药业、羚锐制药、珍视明药业、京新药业、汇仁集团、金康制药；医疗器械与设备：中国医疗器械工业公司、万东医疗、康泰实业、同仁医疗产业集团、无锡祥生医学影像公司、江西中寰医疗设备、郑州天汇医疗、中原医疗管理有限公司；汽车制造：宝马（中国）、米其林、广汽本田、广汽日野、东风本田、博泽汽车部件公司、威迪欧汽车电子、三一重工、福莱利汽车配件；房地产：华润置地物业、中基地产、恒大地产、龙湖地产、保利地产、绿城集团、金隅地产、万科地产、碧桂园；金融、银行业：中国工商银行、中国银行、交通银行、广发银行、民生银行、中信银行、北京农村商业银行、浦发银行、华泰证券、平安信托、新华信托、新华人寿、泰康人寿、中邮保险；通讯业：中国移动、中国联通、中国电信、迪信通通讯、讯众通讯。
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