讲师特点

专业背景:拥有超20年经验,涉及大型通信工程、火力发电控制工程及研发项目管理。
职场履历:曾于大型跨国企业任高级项目经理、行业经理,从战略层管理多项目。
教育贡献:后任阿尔卡特大学管理学院资深讲师。

详细介绍

职业背景

美国项目管理协会(PMI)认证项目管理专家(PMP)

阿尔卡特——朗讯大学管理学院资深项目经理与产品经理培训讲师

国家科技部、上海科委培训中心、上海人力资源社会保障部特聘讲师,华为顾问老师

曾就职于新华控制工程有限公司,负责青岛电厂 2X300MW 单元机组热工控制系统与信息管理系统(项目价值 550 万美元),1996 年能源部同类项目评比获第一名

负责马鞍山第二电厂 2X300MW 单元机组热工控制系统数据采集系统与人机界面设计、应用软件开发及调试(项目价值 300 万美元)

在美国爱默生公司(中国)任电力行业经理,负责电力市场开发,争取到中国第一个电站项目(100MW 热电联供机组,项目价值 150 万美元)

参与西门子公司新西兰狮王公司苏州工厂控制系统项目 EPC 项目(规模 1.5 亿美元)

参与西门子宁波造纸厂 EPC 项目(项目总投资 6 亿美元,业主印尼)

在阿尔卡特朗讯,负责 CTI 技术研究开发,熟悉系统设计与整体解决方案、CTI 标准、协议、开发与系统集成技术,开发客户服务中心,负责产品开发、项目监控、市场开拓研究、R&D 产品管理、软件流程改进及供应商管理,为公司培养超千名职业项目经理并通过 PMP 考试,开发面向全球研发项目经理的培训方案 TPMPASS(73 门课)

拥有 20 年以上大型通信工程、火力发电控制工程、研发项目管理经验,长期在大型跨国企业任高级项目经理、行业经理,后任阿尔卡特大学管理学院资深讲师

主讲课程

《EPC国际工程总承包项目管理》《成功的项目管理》《项目组合管理》《多项目及项目集管理》《项目管理的理论与实践》《面向产品经理的项目管理》《电信工程项目管理》《商务环境下的新产品开发》《FIDIC合同和EPC工程项目管理实务》《集成开发环境下的项目管理》《R&D Project Management》《PMP模拟题解析》《PMP认证考试》《全球化背景下项目经理》《从技术走向管理》

专业领域

生产流程战略规划项目进度管理

服务企业

国家科技部、中建八局、中国水利水电第八工程局国际分公司、中车集团、中铁建设集团、贵阳西南电网、海康威视、积成电子、瑞士弗兰卡公司、克拉玛依油田、塔里木油田、中科煜宸激光、上海电信、东方网络通信有限公司、北京移动、黑龙江移动、广州移动、四川移动、浙江网通、上海网通、北京网通、亿阳信通、中国联通、山东移动、万达集团、联想集团、清华大学、华中科技大学、交通银行、神州数码、诺基亚、诺基亚西门子、中兴通讯、德国博世、西门子、欧姆龙、浙江电信、TCL、上汽集团、上海大众、联合汽车电子、宝钢国际、国家电网、大亚湾核电站、红沿河核电站、台山核电站、东方航空、交通银行、美的集团、佳日集团、上海银行、上船集团、南车集团、神达电脑、珉泰克国际、三花集团、保利集团、达菲环境、PFU计算机、富国基金、华侨银行、船舶研究所、电子工业部43所、科远集团、中工国际、中控集团、第一大众、杭州汽轮机集团、上海建筑科技研究院、漕河泾开发区集团、水务集团朗讯科技、中石化、中国民航、中石油、克拉玛依油田、塔里木油田、大陆汽车、中国水利总公司、中国风电总公司、远东电缆集团、科瑞集团、顺丰速递、爱立信、三花集团、九牧王、闻泰电子、华能集团、中电集团、阿里斯顿、华北电力设计院、中国民航、清华大学、北京大学、厦门大学、中山大学、湖南大学、上海交大、华中科技大学、西北工业大学、亚洲城市大学、海康威视、SAP、大亚湾核电站、台山核电站、红沿河核电站、中车集团、上汽红岩、蒂森克虏伯、远东电缆、神华集团、正泰集团等。

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