戴作辉

永荣控股集团辅导项目
福建永荣控股集团有限公司是国内龙头型的石化尼龙新材料制造商。2022年营业收入800亿元，位居中国企业500强第329名。在戴作辉老师的咨询辅导下，从2017年的持续改善项目第一期至2024年的第八期，在完善建立企业持续改善模式体系的基础上，每年通过研、采、产、供、销不同模块侧重点工作项目的夯基补强，持续驱动价值导向、问题驱动、全员参与、系统协同的自主改善、提案改善与专案改善项目工作开展，不断推动企业管理创新、技术创新、产品创新与商业模式创新。2023年度提案改善结案件数3146件，合计改善效益1.26亿元。历年持续改善的累计直接经济效益超过7.8亿元。

福建永荣科技公司辅导项目
福建永荣科技有限公司是福建省国资委下属福建省投资开发集团有限责任公司旗下的合资化工企业，己内酰胺年产60万吨，年产值150亿元。在戴作辉老师的咨询辅导下，2019年第一期项目至2024年的第五期项目，量身导入了特性化的持续改善模式体系，建立了提案改善与降本增效工作的协同机制，大幅提升了各装置部门的问题分析处理方法和专案性改善能力。2020年通过664件提案改善和22个专案改善项目，取得改善效益2235万元；2021年通过643件提案改善和六大模块重点项目工作的开展，取得改善效益4061万元；2022年通过622件提案改善和十大模块重点项目工作的开展，取得改善效益4242万元；2023年通过737件提案改善和九大模块重点项目工作的开展，取得改善效益4250万元。

神华集团辅导项目
神华集团是资产规模超过1.8万亿元国家能源集团旗下子集团。神华福能电力系统2016年开始导入持续改善式，深入开展全员提案改善活动，有效融合党员创新工作室机制，推动各系统工作的党员创新、持续改善，形成特色性示范亮点，助力党员创新活动的持续开展。

神东煤炭集团咨询辅导项目
亲自辅导神东煤炭集团导入持续改善模式的“五一战略”，响应公司“先科精创”品牌的号召，深入开展全员提案改善活动。旨在创新一个IP、倡导一个理念、输出一套管理、独创一个智库、构建一个平台。

恒安集团任职期间
从建第一条标杆线开始，以点及面展开精益生产、持续改善系统的量身定制。以“统一化>>标准化>>精细化>>精益化>>智能化”战略路线，全面逐年升级，组织编制了三版《恒安生产标准化手册》系列各11本，拍摄136个标准教导培训视频。为督导遍布全国23个省中的29家生产公司的管理统一化、标准化和协同化，组织开展了六轮系统性的“综合考评”，全面激发全员积极参与改善创新的热情，创造了每年近万份的优秀提案改善案例成果。恒安生产系统“精益管理、持续改善”从2009年3月份启动至2017年，累计节约生产成本超过10亿元。

富士康集团任职期间
管辖的CNC厂近千台精密数控设备、过千人规模，涵盖研发、加工、检测、研磨、清洗等制程。全程参与过苹果iphone和ipod数个机种专案开发、量试及大量生产承接，组织了大量的精密模治具设计改良、自动化专用机开发和半自动生产线开发，配合富士康自产机器人、数控机床的研发试用。并组织相关团队，成功主导开发了“CNC生产资讯LED看板管理系统”（2008年获批发明专利），相当于现下流行的MES系统。