戴朝昕

职业背景：

13年项目集合管理经验、8年培训和顾问经验。

美国项目管理专业人士认证（PMP）高级讲师；

美国培训认证协会（AACTP）行动学习促动师、培训管理师和培训师；

中国系统集成项目管理工程师认证讲师；

暨南大学、广州民航学院、广州工商职业学院客座讲师；

香港大学组织和人力资源硕士研究生、暨南大学企业管理硕士研究生。

拥有13年项目集合管理经验、8年培训规划、组织、实施和监控工作经验及多年咨询顾问经验。曾任美国行动学习学会（WIAL）华南区分会 - 广州益言普道咨询公司高级顾问，负责公司咨询、行动学习及培训项目的售前支持、实施、客户服务与知识管理，作为内部讲师和教练实施相关项目。曾任某项目管理国际教育公司高级讲师，负责项目咨询、建立培训体系、统筹培训、把握客户需求、撰写审核建议书、监控评估项目。

同时具备13年移动通信企业项目集合管理经验。曾服务于某移动通信产品上市公司，历任项目经理、高级项目经理、项目部经理，负责项目招投标、客户关系及项目集合目标、范围、进度、成本、质量管理总体协调。

授课风格将培训打造为“微咨询”。课前除问卷调查访谈全体学员，还电话访谈不少于1/2关键学员并形成小组案例，使课程兼具理论框架与实际问题显性化成果。课后跟进辅导6个月至学员掌握工具，课程科学性与实战性强。擅长行动学习、引导技术与案例教学，课程生动、深入浅出、风格亲和，深受学员尊敬。对项目管理、行动学习和引导技术研究较深，课程延展性强，客户满意度高，同类课程重复采购率达3 - 4期。

业绩荣誉:

2013年3月 - 6月，于南方电网应用行动学习技术开展“处级干部实践性问题分析与解决项目”，获客户“实现培训实施最优化和成效最大化”评价及95分好评。

2012年9月 - 12月，在广东宜通世纪科技股份有限公司用行动学习技术开展“研发中心软件开发质量提升项目”，使软件开发核心质量指标 - 缺陷率由95%降至66.7%，获客户高度好评。

2011年 - 2012年，开展“行动学习技术为团队诊断开方”，突破传统培训悖论，实践行动学习为先锋、传统培训为后续的高效模式，每次项目获客户A级评价。

2009 - 2013年，讲授项目管理PMP认证课程（每期3个月、7.5天，150 - 120名学员），通过率85%（国内约40%），荣获2011年度“亮剑讲师”称号。

2010 - 2013年，项目管理实战课程均为A级评价。

2005 - 2009年，带队参加广州移动公司组织的合作伙伴技术论文竞赛，三次第一、一次第二。2007年参赛论文《网络类固定资产管理方法和流程的研究 》获客户高度赞扬，并作为创新提案上报广东移动公司。