在移动通信、物联网、云计算等领域有18年项目管理与解决方案工作经验
曾任职华为交付项目管理专家，超过5年国际化团队交付项目管理经验，地区部Buy&Sell资源机制变革核心组成员
西电研究院首席咨询顾问，西电信息与通信工程专业硕士
工信部通信建设项目评标专家
讲师特点
详细介绍
于移动通信、物联网、云计算等领域开展项目管理工作长达18年，其中海外常驻5年半。身为高级项目经理，先后于中东北非地区部10个国家负责重大项目管理事务，在海外本地员工招募、跨文化团队管理、交付售前方案引导、海外项目风险管理、合同条款谈判等方面，积累了丰富实战经验。后调回华为中国区，负责国内某系统部项目交付管理，且参与地区部服务MKT工作，组织华为专业服务产品在中国区落地。
近年，段老师深入钻研OGC Prince2、IBM全球项目管理方法与PMI项目管理标准在中国环境下的落地，融合自身丰富的国内外项目管理经验与教训，为国内企业提供管理咨询与培训服务，并打造不同层次需求的系列课程体系。不仅告知学员‘为何在中国环境下如此做项目’，更聚焦‘如何做’，指导实际项目执行与具体操作方法，助力学员达成‘知行合一’。
专业背景：
西安电子科技大学本科、硕士；
华为公司内部培训讲师；
主讲课程
《项目管理经典六步法》《项目管理知识要点与全过程控制》《项目管理知识体系与实战》《向华为学习项目管理全过程控制》《项目管理组织由弱矩阵向强矩阵变革最佳实践》《组织级项目管理体系构建与最佳实践》
专业领域
物联网云计算项目管理
服务企业
阿尔卡特 - 朗讯、海信智能交通、海尔集团、中国移动、中国联通、中国电信、中海油、神州数码、软控、电波 22 所、中国南车四方机车、神华集团、华为技术有限公司、国核技术等。
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