培训师现场授课，进行学员思维引导与技能训练，促进思与行的有效结合。进行培训评估，观察学员的学习程度，给予客户方真实的回馈。根据培训反馈和学员现场表现，为企业出具效果跟踪建议，力求培训向企业绩效的转化。
讲师特点
详细介绍
职业背景：
弱者经济学和交易成本经济学领域研究专家；
企业生命周期研究专家；
高级培训规划师；
北京大学民营经济研究院东北区域研究员；
香港管理科学研究院研究员；
中国企业管理问题研究院院长；
北京大学共建企业商学院研究院。
曾任职香港斯徳朗窗业集团首席知识官兼首席运营官、深圳大旗投资咨询有限公司CEO兼职利润咨询师，原余世维核心讲师团成员之一。清华大学、北京大学等多所大学客座教授。曾参与多个省市地区人才建设的实施指导工作。
培训效果转化五步：
第一步：依据客户提出的需求开展分析与定位。
第二步：按照培训需求与学员状况，进行培训设计。
第三步：培训师现场授课，引导学员思维并训练技能，推动思与行有效结合。
第四步：实施培训评估，观察学员学习程度，向客户方提供真实回馈。
第五步：根据培训反馈和学员现场表现，为企业提供效果跟踪建议，助力培训向企业绩效转化。
主讲课程
《如何成为企业优秀的员工》《下属辅导与激励》《如何管理80、90后新生代》《如何成为80、90后的优秀管理者》《如何成为一个管理者》《游刃有余——中层管理者提升训练营》《如何从技术走向管理》《储备干部与晋升前能力储备训练营》《中小企业八大问题解析与应对策略》《企业生命周期与变革》《经济循环周期与生死决策》《国家荣誉责任——企业家心灵突破》《企业职能战略》《企业家创业精神》《管理模式与运气管理》《突破——走向正规的管理策略》《管理者性格塑造》《领导有方》《企业文化与领导行为塑造》
专业领域
培训管理职业生涯规划
服务企业
大唐房地产、大唐电力集团、国联管业集团、大北农饲料集团、新锦泰房地产、泰康人寿、新发展汽车集团、友信汽车集团、三一重工集团、长春一汽集团、华元医药集团、吉粮集团收储公司、建设银行、德国汉高中国分公司、英国皮尔金顿中国分公司、七匹狼服饰、百饰集团、电信客户服务中心、宝马汽车、奔驰汽车、中国联合通信、新浪山西、双汇集团等。
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