2005年受邀到北京2008奥组委做项目管理培训，为期8天，内容涉及单项目管理、多项目管理、企业项目化治理和战略项目管理多个领域。目前是清华大学的国际项目管理工程研究院特聘教授，主要从事项目管理领域的研究和教学工作，是国内项目管理领域和中层干部领导力塑造领域的实战派培训专家。
讲师特点
详细介绍
职业背景：
清华大学国际项目管理工程院特聘教授；
原敦煌网战略及人力资源副总裁；
原联想集团战略项目管理总监；
2008年北京奥组委特邀项目管理和流程管理专家；
美国项目管理协会PMI认证的PMP项目管理专家；
国际项目管理协会IPMP认证IPMP项目管理专家；
8年以上跨国集团大型战略项目管理经验；
国内项目管理领域和领导力塑造领域实战派培训专家。
工作经历：
曾在联想集团任职8年，担任战略项目管理总监，负责集团跨领域战略项目。组织2003年联想集团分销转直销业务模式变革，参与2004年收购IBM电脑事业部后组织与业务重组，在战略项目推动重大战略变革和业务重组方面，拥有丰富实践经验与理论研究。
2005年受邀为北京2008奥组委开展8天项目管理培训，涵盖单项目管理、多项目管理、企业项目化治理和战略项目管理等领域。现为清华大学国际项目管理工程研究院特聘教授，专注项目管理研究与教学，是国内项目管理及中层干部领导力塑造领域实战派培训专家。
主讲课程
《战略项目管理》《组织级项目管理》《项目管理实战（10步法）》《企业级PMO的建设和管理》《从技术骨干到管理者的转变》《从管理走向领导》
专业领域
公司治理战略规划项目管理
服务企业
北京2008奥组委、宝钢集团、中航集团、大亚湾核电站、中国工商银行、交通银行、浦发银行、建设银行、石化干部管理学院、中石油、中海油、中化集团、联想集团、海信集团、中芯国际、浪潮集团、国家信息中心、国家疾控中心等。
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