陈万林

职业背景：

精益改善标准化实战专家与导师，中企联智慧企业推进委员，工信部中小企业局特聘专家，中国管理科学研究院高级讲师，亚太对等管代咨询创导人，华誉奖最受欢迎课程10强，中国诚信品牌讲师50强，中国品牌好讲师100强，河北省企业家协会聘任专家，南京企业家联合会聘任理事，曾任企业总经理职务，企业院校特聘讲师和咨询师，省机械学会高级工程师，中国改革开放40年杰出培训名师。

从业经历：

30多年工作经历，构建严谨完善系统管理理论与实操体系。历任生产技术厂长、技术质量中心主任、管理者代表、副总经理、常务副总、总工程师、总经理等职，积累丰富管理实践经验，领导团队屡创佳绩。与世界500强企业业务合作，探索采用国内外先进管理方法工具，结合企业实际借鉴运用，达预期效果并创造新增长点。

咨询项目与培训课程具前瞻性、创新性，有独特实战体系，保落地实践、满意效果、创造价值。已进入国内一二线城市，受客户欢迎并长期合作。

擅长领域：互联网、战略执行管理、目标计划管理、精细化管理、质量管理体系、精益生产、研发管理。

授课风格：

交流互动、实战案例、教练实训、对等实操、工具落地、小组PK、点评分享。

项目经验：

东莞某五金制造公司：ISO三合一质量管理体系有效实施；

青岛某空调制造公司：ISO质量体系和标准化管理、生产效率提升和精益化管理；

南京某机械制造公司：标准化管理、人力资源规划和薪酬体系；

南通纺织制造公司：标准化管理、精益生产和阿米巴经营导入；

浙江温州某电力公司：ISO体系推行和7S现场改善与安全生产；

河北石家庄某电力厂：ISO三合一融合、精益化管理提升对标绩效；

江苏某机械制造公司：标准化管理与品质管制降低生产质量成本；

江苏某纺织有限公司：生产运营班组建设和团队执行力；

浙江某木业有限公司：生产效率改善和6S现场管理；

江苏生化机械制造公司：目标计划管理、精益精细化管理等；

上海某工程机械公司：精益精细化管理提升项目；

武汉某发电公司：ISO贯标和精益化管理普及和7S现场管理、标准化管理；

沈阳某制造公司：发展战略规划、人力资源管理和团队建设、标准化管理；

上海宝钢机械公司：企业标准化体系建立与实施；

兴隆汽配制造公司：7S现场改善、标准化管理与体系建立有效运行；

江苏金刚星精密锻造公司：ISO9001质量管理体系有效运行；

江苏恒泰新能源有限公司：ISO9001质量管理体系有效运行；

成都某烟草商业公司企业标准化管理咨询项目；

某锅炉配件设备制造公司标准化体系建立与实施咨询项目；

某核电厂精细化管理咨询项目。

管理格言：

复杂事简单化，简单事流程化，流程事表格化，表格事数据化，数据事目标化，目标事有计划，计划事绩效化，绩效事改进化，智能事物联化，物联事精益化，精益事精细化，精细事常态化；

企业文化决定企业健康，客户价值决定企业效益；

管人从价值观开始，管事从流程观开始；

管目标从计划开始，管能力从绩效开始；

崛起外部培训咨询，打破内部管理瓶颈；

帮企业梦实现更大核心价值，助中国梦成为世界管理战略。

客户评价：

陈万林老师机械专业出身，咨询中提供诸多从技术走向管理案例，专业知识与管理知识结合，使技术团队绩效考核工作获提升。技术团队难题如队伍稳定、目标达成、有效激励，听课受启发，方法可直接应用，受益多，还将继续请其讲解技术与管理结合课程。

——华方纺机制造公司人力资源总监黄总

陈万林老师咨询项目与培训课程，对公司标准化管理和综合性系统管理具大指导性作用，互动落地快、见效快，培训精彩生动实用。管理简单化、流程化、表格化、数据化、精益化、常态化，具价值，将长期合作。

——新疆哈密煤电公司生产副总孙总