王万勇

工程项目验收是指项目竣工后，承建单位会同设计、施工、设备供应单位及质量监督部门等，对相关项目的工艺、质量、数量、系统、功能等内容进行全面核查的工作，包括是否符合国家标准、行业规范、规划设计要求等标准，以取得竣工合格资料、数据和凭证为目的。 项目顺利通过验收，意味着项目的结束，更意味着项目尾款有了着落。 在实际项目管理过程中，经常出现烂尾项目。既影响客户对项目成果的享用，又牵扯承建单位大量的人力、物力、财力。为了帮助承建单位摆脱困境，顺利实现项目目标，王老师特研发了此课件。

一提多项目，许多人都会惊叹：“哇塞，我没有接触过呀！”，其实不然，我们每个人每天都面临着多项目的抉择和管理。导致有这种惊叹的人，是您把项目管理想得太深奥了。如果您知道“项目就是一项工作、一次活动、一项任务等”，那么您就明白自己每天都在进行多项目管理。 形象地讲，多项目管理是指在企业中同时管理、协调多个项目的选择、评估、计划、控制、执行，以及收尾等各项工作，使所有项目的综合执行效果达到最优的项目管理方法。多项目管理是对现行组织中所有的项目进行筛选、评估、计划、执行与控制的项目管理方法。与单

企业要发展、壮大，不但体现在经营规模上的扩大，而且体现在全体成员素质和能力的提高。如果一个员工长期呆在一个岗位无任何变化，对自己和企业均没有好处。首先，对于员工自己，有时会感到自卑，工作越来越没有激情；对于团队，同事会觉得这人多余，给团队带来负能量，甚至存在倚老卖老、影响工作现象；对于组织，提供了实践机会，学习机会，而本人没有提高，浪费了这些机会，也就是增加了经营成本。 以前，自认为大家对自己的职业生涯规划比较清晰。最近2年，不断有朋友提出这个问题，甚至他们还在迷茫中。所以，有必要将自

本课件，第一部分，列举一些PMO管理冲突案例，引起学员的兴趣与思考。第二部分，通过PMO的4个发展阶段，介绍PMO 提升管理能力的过程。第三部分，从８方面介绍PMO的核心工作内容，在互联网时代革新方法，以提升PMO的管理质量。第四部分，讲述PMO管理、治理和监督原则，管理与治理的权衡。第五部分，介绍PMO处理关键领域冲突问题的方法。第六部分，以PMO文化建设和管理原则结束本次讲座。 培训师通过多种教学形式，促进学员快速进入角色，学习掌握方法和技巧。现场了解学员掌握情况，并解答实际工作的问