培训对象

企业总经理、副总经理，以及企业中、高层非财务管理人员

课程收获

掌握基础的财务知识，读懂公司常用财务报表 
　　理解各部门的经营活动如何影响公司的财务状况 
　　各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通 
　　建立起清晰的成本及风险控制意识、提升企业盈利能力 
　　强化现金流意识，提高资金运作效率 
　　如

课程大纲

课程大纲：

　　如何从财务报表数据看企业的盈利水平 
　　如何理解: 
　　1、利润==收入-成本 
　　2、收入-成本=利润 
　　如何理解报表上的财务数字 
　　财务数据背后的管理问题 
　　公司的各项经营活动在报表上怎样反映 
　　从公司财务管理的角度重新审视资产负债表 
　　从管理的角度解读利润表 
　　利润是如何形成的 
　　各种利润率及各项成本费用比率分析 
　　如何利用财务数据分析并改善经营绩效 
　　为什么公司会遇到资金周转危机？如何应对？ 
　　改善公司营运资本状况，保证公司资金安全的基本方法 
　　财务比率综合分析法 
　　6大关键财务指标解析 
　　应收账款周转率分析及改善方法 
　　存货周转率分析及改善方法 
　　正现金流管理----现金为王 
　　企业CCC管理—营运资金周期 
　　全面预算管理 
　　预算的重要性和原则 
　　每个部门、每位员工和预算的关系：全员参与 
　　怎样编制预算 
　　预算的跟踪与控制：事前、事中、事后 
　　利用预算控制成本费用的关键点 
　　没有预算就没有管理 
　　预算与执行 
　　成本管理——如何准确计算成本并有效控制成本和费用 
　　成本的控制思路： 
　　标准成本模型 
　　标准工厂模型 
　　保本点分析 
　　成本控制关键点 
　　如何提升企业的盈利能力---途径、方法 
　　综合案例：了解不同目标下的成本分析思路，如企业成本模式战略决策、销售定价、产品盈利能力分析、绩效评定等