课程大纲

一、培训的实质

为什么培训没有效果？

培训存在哪些误区？

谁来承担培训的责任？

二、企业培训的角色定位

企业经营的三大支柱

三、如何提高培训在公司的影响力？

有效培训的系统性思考

搭建数一数二的原则

抓部门而不是个人

创建企业培训文化

赢得高层领导的绝对重视和支持

四、培训就是做影响力

培训管理者地位是自己打造出来的

好的企业一定有完善的培训体系

如何让培训有效落地