一、 在集中管理下的财务转型

1. 从利润管理转向企业价值管理

2. 从经营者财务转向出资者财务

3. 从职能财务转向流程财务

4. 从财务监督转向风险管理

5. 从财务分析转向KPI管理

二、 在集中管理下的能力提升

1. 财务人员的“心智模式”

2. 财务人员“全脑思维”

3. 财务人员思维能力

4. 财务人员交流沟通能力

5. 财务人员的专业能力

三、 财务委派制与人员管理

1. 财务委派制的作用

2. 委派财务负责人的职权

3．委派财务人员的管理

4. 财务委派实施中的关系协调

5. 财务委派制关注的重点

四、 资金集中管理与统一结算

1. 资金集中管理模式选择

2. 资金集中管理中心

3. 资金收支计划

4. 资金日常运作方法

5. 资金集中管理信息化

五、 全面预算管理的实施

1. 全面预算的作用和误区

2. 经营计划与预算目标

3. 预算编制难点解决

4. 预算执行中的动态控制

5. 预算考核与绩效管理结合

六、 统一财务制度与风险审计

1. 统一财务制度的内容

2. 统一财务制度设计方法

3. 企业风险特点和管理体系

4. 基于风险导向审计的实施

5. 风险管理矩阵表应用