《房地产行业精益管理》

培训的大纲

房地产行业精益管理的价值和目标

房地产行业当前困境和管理创新的新需求

以人为本，以客户的价值标尺衡量，定义“浪费”和消除浪费

定义作业标准，技术标准，业务标准，管理标准

融合流程化管理和管理创新

知识、信息、流程、业务对象数字化，在线化，打破时间、空间、风险、程序、协同的限制

高效协同，充分授权，高质量决策带来精准高效运营

快速做出高质量决策带给企业的快速响应能力和适应能力

优化房地产行业的价值流，再造价值链，打造低风险，高效运作的地产开发模式

精益管理战略管理体系

精益战略目标确定

战略精益组织体系设计和转型

流程效率优化体系：流程的标准化，简化，优化管理体系

交付保障体系：精益计划管理，精益项目管理，精益建造施工管理，精益交付管理

全面质量管理体系：设计质量管理，设计变更管理，供应商质量管理，施工质量管理，交付质量管理，售后质量管理

持续改善管理体系：持续改善管理评估，持续改善组织人才和中层管理人才培养，持续改善体系建立和运营

管理标准化体系

作业标准化体系

运用数字化开展房地产精益化项目管理

项目全过程成本管理

精准协同项目工期进度管理

现场施工质量管理

现场施工安全和环境管理

项目/企业流程信息化管理

业务中台和数据中台构建，赋能项目精益管理

精益认知升级和精益文化建设

精益文化的内行：认识价值、识别浪费、持续改善

房地产行业企业如何建立精益文化

精益意识引导

精益活动鼓励

精益技能培养

精益指标考核

精益成果分享