课程大纲

一、领导者执行力的基本知识
1、领导者及其职责
2、领导者与管理者的异同
3、领导者执行力的涵义
二、领导者执行力缺失的表现
1、缺少“抓大放小”战略意识
2、缺少控权与授权的管理艺术
3、缺少管人用人的科学流程
三、全方位提升领导者执行力
1、领导者执政理念的提升
⑴、立党为公，执政为民的理念
⑵、科学发展观的理念
⑶、正确的政绩观理念 
⑷、构建和谐社会的理念
2、领导者执行能力的提升
提升领导执行力的七大基本做法：
（1）、管理就是树立榜样；
（2）、不必事必躬亲，但关键时候需要御驾亲征；
（3）、抓现场管理；
（4）、坚持“三不放过”原则；
（5）、盯住最短板；
（6）、掌握80/20宇宙大法则；
（7）、坚持PCDA闭环运行；
3、领导者执行方法的提升-----“三讲”、“四化”
★三讲：讲授权、讲结果、讲危机
★四化：把复杂事情简单化；把简单事情量化；
把量化事情流程化；把流程化的事情制度化