人才盘点与梯队发展管理培训

第一章互联网时代的人才战争

互联网时代企业竞争的特点

2、互联网时代的人才经营策略

充分激发的人才运营策略

夯实人才管理的组织基础

构建人才发展管理的金字塔

【案例分析】2017年世界互联网大会人才论坛的观点分析、中国企业未来三年的挑战研究、海尔的官兵互选、万科的合伙人制度、名企的人才众包模式、丰田的人才精益模式、华为的人才管理

【实战演练】人才战略框架方案设计

1、企业经营与关键人才管理

关键人才的市场竞争策略

2、关键人才管理从人才盘点开始

人才盘点的方式与内容

3、人才盘点的流程

分析现状，界定与目标的差距

综合评估，形成人才地图

4、人才素质盘点的方法与技巧

人才素质评估的方法与技巧

【应用工具】人才盘点5W1H、胜任力素质模型、人才九宫格、人才盘点套表、行为访谈评估法

【小组讨论】什么是关键人才？关键岗位与关键人才的区别与联系？如何实现人才盘点的自动化和数据化？如何避免用人部门负责人的敏感？人才盘点的结果如何应用？你会选择谁？

第三章人才盘点与人才梯队发展规划

任职资格体系的作用

任职资格的认证

个人素质盘点与职业生涯规划

员工职业发展计划的制定

高潜力人才管理的基本策略

【应用工具】任职资格标准模型、达姆洛斯职业生涯成功公式、职业匹配/职业周期/职业发展理论、社会分工理论、分权手册

【案例分析】华为与腾讯的任职资格管理、华为的“五级双通道”模式、某公司大学生储备干部的培养、HP的员工自我评估、德胜洋楼的“自我监督”

【实战演练】某关键岗位的任职资格制定、某研发工程师的职业通道设计

1、竞争性的人才梯队培养策略

实践与创新相结合

基于建构主义的人才培养方法

3、构建学习型组织促进人才加速成长

基于绩效与素质差距的人才梯队培养

【应用工具】人才培训*、建构主义、行动学习

【小组讨论】中医与西医的前景？如何提拔干部？如何通过说服改变人才态度？

第五章推拉并举促进人才梯队发展

人才盘点与绩效差距分析

绩效目标设定的技巧

2、高效激励促进人才梯队自我成长

内外相结合的激励方法

留住人才的基本策略

【应用工具】目标联合确定基数法、5WHY法、逻辑树、GROW辅导模型、需求理论、双因素理论、公平理论、期望理论、委托-代理机制、认知对比原理、德西效应、企业文化建设的“四化”模型

【小组讨论】如何鼓励员工设定挑战性的绩效目标？“不花钱”如何做好人才激励？如何做好能够留住人才的企业文化建设？违纪的“好”员工如何处理？