培训对象

企业高层、人力资源总监、人力资源部经理、人力资源工作者、中层干部

课程收获

1.众多中国企业人才梯队素质不佳的原因及对策？；
2.能力素质模型与人才选拔的关系？；
3.如何依据战略的核心能力来构建您企业核心人才的能力素质模型；
4.如何运用能力素质模型来提升您企业人才梯队的能力？
5.就您公司目前在人力资源管理中遇到的问题进

课程大纲

第一部分：能力素质模型与人才选拔基础知识

1.管理能力提升——中国企业战略实践所面临的重大挑战

2.管能力素质管理与人才选拔—中国企业管理能力提升的重要手段

第二部分：能力素质模型的基础知识

1.能力素质模型的基本概念

2.能力素质模型的基本架构

3.能力素质模型与任职资格体系的关系

4.能力素质模型与人才选拔的关系

5.能力素模型与人才选拔体系设计流程介绍

第三部分：能力素质模型设计技术

（围绕核心能力素质模型设计程序介绍）

1.职位序列细分的方法

2.提炼管理类职位能力素质模型要素

（现场演练）

3.能力素质模型要素分级方法—BEI访谈技术

4.建立能力素质词典

5.确定职位或层级的能力素质模型

6.通用的能力素质模型要素介绍

第四部分：管理者能力素质模型的运用

1.能力素质模型在人力资源管理中的运用

2.能力素质测评—能力素质运用的支持系统

第五部分：能力素质模型测试（知识部分）

1.现场测试（不记名）

休息（半个小时）

2.测试点评