培训对象

中层管理者

课程收获

提高中层领导管理能力

课程大纲

第一部分中国企业战略实施存在人力资源问题与解决方案

引例

1.全球化环境下中国人力资源管理的重大挑战

2.中国企业战略实施的几个常见人力资源管理现象

3.中国企业人力资源系统建设存在的弊端总结

4.建立战略为核心的人力资源管理系统

第二部分　非人力资源部经理在人力资源管理中的角色定位

引例

1.现代企业人力资源管理职能剖析

2.非人力资源经理与人力资源部在人力资源管理中的角色分工

问题探讨：到底什么是领导力？

领导过程剖析

领导力的构成要素

结论：管理者都是“人力资源经理”

第三部分 非人力资源经理人力资源管理职责一——参与人力资源战略与规划

引例

1.人力资源战略与规划的概念

2.探讨人力资源战略、规划与人力资源运作管理系统的关系

3.人力资源战略与规划的流程详解

要点探讨：非人力资源经理在人力资源战略与规划流程中要做什么？

第四部分非人力资源经理人力资源管理职责二——参与职位分析与能力素质模型建设

引例

1.职位分析概念；

2.职位与其它人力资源管理系统的关系

3.要点探讨：职位分析与能力素质模型

4.观念澄清：职位分析的时机

5.职位分析的操作流程

要点探讨：非人力资源经理如何配合人力资源部展开职位分析？

第五部分 非人力资源经理人力资源管理职责三——参与招聘与培训管理

引例

1.招聘管理与其它人力资源管理系统的关系；

观念澄清：外部招聘与内部选拔分析

2.招聘管理的流程、方法与工具；

要点探讨：

如何选拔你的“兵”？

如何利用能力素质模型？

3.培训管理与其它人力资源管理系统的关系；

观念澄清：培训的价值

4.中国企业培训管理中普遍存在的问题

培训管理的流程、方法与工具

要点探讨：如何在工作中训练你的“兵”？

第六部分　非人力资源经理人力资源管理职责四——下属的绩效管理

职业生涯规划的流程、方法与工具