从技术走向管理训战营
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课程简介
从技术走向管理训战营
从技术走向管理训战营 （咨询式培训）
| 模块 | 课程章节 | 课程内容 | 案例研讨 |
| 第一次训战（两天，每天09:00—17:00） | |||
| 角色认知 | 第一章管理者的角色认知 | 管理的定义管理者和非管理者的本质区别管理者的四项职能组织需要的三种能力技术能力、人际能力、概念能力管理者的三承三启承上启下、承前启后、承点起面管理者的三个角色 | 1．华为对技术型管理者的五大素质要求2．国际通用的高、中、基层管理者的素质模型3．技术型管理者如何建立大局观？4．管理的科学性、艺术性和实践性如何体现？ |
| 管理自己 | 第二章时间与精力管理 | 时间管理四象限理论要事第一：做事要有轻重缓急通过番茄工作法克服干扰通过精力管理法提高效率 | 避免成为救火队友的技巧华为的韵律法则 |
| 第三章结构化表达技巧 | 金字塔原理结构化表达九大技巧 | 三个商务场景表达训练 | |
| 管理工作 | 第四章管理者高效工作八步法 | 把握企业战略重点确定部门/团队目标做好环境分析制定部门策略制定工作项目与进度计划协调匹配资源精细执行总结复盘 | 1部门目标如何分解到各个岗位？2.如何确保计划的有效执行？3.如何让计划更好的预测变化？4.工具实操：OGSM分解任务5：工具实操：PDCA |
| 管理员工 | 第五章员工沟通 | 沟通的概念和过程如何营造良好沟通氛围如何布置任务如何表扬下属如何赞美下属 | 1．如何有效与下属进行绩效沟通？2．如何与刺头员工沟通？3．如何与聪明员工沟通？4．BAT高层如何把产品经理的用户意识逼出来？ |
| 第六章员工辅导 | 什么样的员工需要辅导？辅导下属的最佳时机OJT（岗位辅导）五步法教练辅导GROW四步法 | 1．华为的技术/业务团队以师带徒机制实例2．腾讯针对某项目组成员教练辅导实例 | |
| 第七章员工激励 | 1．知识型工作者的四个需求2．一般激励理论“经济人”与胡萝卜加大棒式激励“社会人”与感情投资式激励“自动人”与自我实现式激励“复杂人”与情景式激励3．团队激励的五大系统（愿景、领导、制度、文化、员工）5．差异化激励法 | 1．非物质激励的六份工资2．解决员工不愿意接受任务的四个技巧3：解决内部公平性的技巧 | |
| 第一次线上辅导（两周时长，两位教练） | |||
| 根据导师的要求完成五个管理工具的模板（五选三），学员必须完成各项演练要求，教练进行批改、反馈和评价，逐个过关。 | |||
| 第二次训战（两天，每天09:00—17:00） | |||
| 战略力 | 第一章领先的战略规划工具BLM介绍 | 1、阻碍企业生存与发展的“三座大山”2、BLM模型的系统原理 | 案例研讨：BLM模型在华为以及国内其他领先企业的实施实践案例研讨：为什么BLM模型可以连接“战略”和“执行”? |
| 第二章：BLM模型战略规划核心内容 | 1、差距分析的两条路径2、战略意图是战略思考的起点战略意图包含的核心内容2、“市场洞察”决定了战略思考的深度五看三定的核心内容和方法工具五看：看行业、看客户、看对手、看自己、看机会点三定：定战略控制点、定目标、定策略3、把创新作为战略思考的焦点创新包含的五大内容企业创新的三种模式4、战略思考要归结到业务设计中业务设计包含的九大模块5、“执行”与“战略”的连接点——“关键任务” | 案例研讨：华为对竞争对手的分析案例研讨：优秀业务设计的基本特征 | |
| 执行力 | 第三章：从战略解码到年度经营计划 | 1、战略解码概述为什么要做战略解码和PBC？战略解码的设计原则战略解码的六个步骤2、公司层面战略解码使命、愿景、目标和战略公司层面战略地图公司层面平衡计分卡公司层面年度重点工作案例讲解：某企业公司级战略解码过程3、一级部门层面战略解码及PBC制定第一步：理解公司战略（战略澄清图、KPI、年度重点工作）第二步：经验教训总结以及外部环境和机会点分析第三步：制定部门三年路标（业务目标、能力提升路标）第四步：输出部门年度KPI指标第五步：输出本年度部门重点工作第六步：制定本年度部门关键措施及行动计划第七步：部门年度PBC承诺第八步：困难与求助 | 案例研讨：从战略解码到岗位PBC制定案例研讨：如何制定年度经营计划？案例研讨：如何召开“必胜之战”誓师大会 |
| 第二次线上辅导（两周时长，两位教练） | |||
| 根据导师的要求完成商业模式设计和年度经营计划（二选一）的模板，学员必须完成各项演练要求，教练进行批改、反馈和评价，逐个过关。 | |||
| 第三次训战（两天，每天09:00—17:00） | |||
| 组织力 | 第四章组织变革与创新 | 组织架构必须支撑公司战略：企业常见组织架构分析组织变革的四大原则：组织形式合理、工作效率优先、实质重于形式、适时进行调整组织创新的四大趋势企业组织变革与模式创新的案例分析 | 案例研讨：韩都衣舍基于项目的蚂蚁军团组织案例研讨：海尔张瑞敏提出的指数型组织案例研讨：小米的生态经营与生态型组织案例研讨：华为基于强矩阵的蜂巢式组织案例研讨：温氏的平台化+农场主集中分布式组织 |
| 第五章绩效管理 | 1、战略绩效管理的内涵2、绩效指标的制定3、KPI的设计与分解4、什么是绩效辅导与绩效面谈5、绩效管理循环 | 案例研讨：某企业在不同发展阶段绩效考核指标跟随企业战略调整的实践案例研讨：绩效重管理而不是重考核 | |
| 第六章薪酬福利管理 | 1、宽带薪酬认知2：内部公平性和外部公平性3、薪酬水平的确定4、员工福利管理5、薪酬管理与选人、用人、留人 | 案例研讨：华为分钱的方法论和实践案例研讨：合伙人制实践 | |
| 文化力 | 第七章企业文化建设 | 1. 企业文化与企业核心竞争力打造2、企业文化构建的方法论——知信行体系知：从领导的理念到大家的理念信：从大家的理念到大家的信念行：从大家的信念到大家的行为3、企业文化建设的四个步骤把脉：调研摸底与诊断造核：理念提升与升华教化：文化宣传与推进定性：文化结合管理落地 | 案例研讨：某小微企业文化体系建设实践案例研讨：华为企业文化的分层分类建设实践 |
| 领导力 | 第八章领导力 | 1、领导力的本质2、心智和潜能3、领导力提升的六项修炼以身作则 共启愿景客户导向方向领先挑战现状使众人行 | 案例研讨：技术出生的马化腾领导力如何体现?案例研讨：做雷军一样的产品经理案例研讨：华为CC08交换机的成功之道 |
| 第三次线上辅导（两周时长，两位教练） | |||
| 根据导师的要求完成组织建设、文化建设、领导力提升方案（三选一）的模板，学员必须完成各项演练要求，教练进行批改、反馈和评价，逐个过关。 | |||
| 成果展示大会（半天，14:00—17:00，可选） | |||
| 召开成果展示大会，邀请公司相关领导参加。各小组组长和部分组员展示成果、总结汇报，由导师和公司领导点评。 |
