一、现场管理与持续改善周概述
　　班组建设与班组长能力提升
　　班组文化与班组长心智修练
　　TWI一线管理班组能力提升练习
　　　　　　什么是现场管理
　　　　　　现场管理与改善
　　　　　　现场管理与改善的目标――QCD
　　　　　　顾客的要求
　　　　　　五个基本问题
　　　　　　管理里五大职能
　　　　　　一流现场的员工
　　　　　　成功的现场管理者
　　　　　　现场之屋
　　星级现场管理评价标准
　　班组星级现场管理创建与持续改善
　　二、现场管理与改善的三大支柱
　　　　　　5S活动
　　　　　　消除浪费
　　　　　　标准化
　　三、质量、成本和交期的管理
　　　　　　品质是成本、交期的基础
　　　　　　质量规划与源流管理
　　　　　　现场质量管理
　　　　　　如何降低成本
　　　　　　如何确保产品交期
　　四、　现场5M 管理
　　　　　　作业员管理
　　　　　　产品物料管理
　　　　　　设备管理
　　　　　　作业方法管理
　　　　　　测量管理
　　五、　作业标准
　　　　　　标准作业的意义
　　　　　　标准作业制定
　　　　　　标准维护与改进：PDCA与SDCA
　　　　　　编制QC工程表七大步骤及其应用
　　六、　目视化管理
　　　　目视化管理的目标
　　　　让问题无处可藏
　　　　接触事实
　　　　设定目标/建立标准
　　　　使工作现场时刻处于受控状态。
　　七、现场安全管理
　　 事故等级金字塔
　　 安全之河
　　 为什么会发生事故
　　 安全的标准化
　　 用于安全团队工具
　　 安全操作流程与现场管理者责任
　　八、星级现场管理评价标准及班组创建实施