后疫情时代团队凝聚自觉力提升

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一.训练题目：后疫情时代团队凝聚自觉力提升

二.课程时数：6小时

三.参加人员：企业人员 

四.课程大纲：●本课为团队建设管理课程

             ●此课脱胎于目前国外热门的condensation新凝聚模式管理

             ●本课程讲授前需所有人上网先观看一段视频

壹. 後疫情局勢下角色能力

(一).后疫情时代局势发展与供应价值链

    ●疫情虽可怕但衍生之相关问题更可怕

      经济大衰退影响

      供应链调整与加码问题

      倒退与区域自觉兴起

    ●有些剧变的理由我们警觉到否

      美国金融经济危机  民主社会价值与利益下的反扑  美元激荡  

      美总统换人特朗普下台  美疫情持续扩大  美两党政争战争  单边贸易协议

      美德分裂加剧   美联邦政府和地方政府分裂扩大  中美竞争加剧   疫情反扑

      各地局部干扰或战争  经济民族主义

    ●想想以上对我公司工厂经营有关否  

    ●一个钓比目鱼的故事看斗志与生存能力

(二).令人恐惧的就业环境预测

    ●行业剧变

    ●人口过量与巨量失业的职业恐惧

    ●当职业丧失与改变后的可怕性

    ●收入支出的时机与下降曲线

    ●自身与老龄化社会

(三).企业崛起时运营所需的动能在变化着

    ●2016年底在美国宾大参与的一场讨论有感 ( 听听国外管理界人士的说法 )

    ●儒家思想对文化的影响与企业雄起的本钱分析（新自我意识需要一些制约）

    ●综观企业雄起时需要员工的一些特质（团队的特质文化与企业生存成长重大关连）

    ●约翰·奈斯比特的未来大趋势（50位管理大师之一）

      大趋势  掌控大趋势  国内大趋势

    ●现代管理人员与传统主管差异作法何在（约翰卡特的新管理者概念）

      2010年哈佛John P. Kotter的重磅炸弹影响了哪些管理操作手法

      管理28与82的变化

    ●管理中该特别该注意哪些部属能力

      趋势管理之父对目前人员特质做了以下描述

      ( 企图心与野心  服从力  舞台  应变力  自我思维与野性 )

贰. 执行力管理与工作的分析

(一).先给你看一段引发了绩效思维视频

    ●在YouTube点击过7000w次

      视频中男主创新思维与管理创新的实际操作方式总结

      男主的说明自己管理操作方式    员工对高层管理方式的感受与点评

(二).当工作执行对当前局势的省思 (人的行为与思维的影响)

    以下行为思维影响工作绩效  也影响疫情后的生存力

    ●企业与个人的综合加减分

    ●自然法则 (习惯领域  性格行为衰减与加分  锐气  执着)

    ●比较误差法则 (收获目标判定差异 文化价值观  种族)

    ●信赖法则法则 (沟通  认同感  立场  服从性  依赖感)

    ●自我价值观的四法则 (看起来容易作起来不简单)请仔细回想一下

      自信的内在价值

      指引原则 —人际互动的信赖与良知

      智慧原则 —心智的成熟度与自我淬炼的程度

      力量原则—作选择与决策的重要动能

      四个原则在引导正确价值观

      透过指引力量—作整合价值结构体系的重要动能

叁. 共赢态度与责任心的进化

(一).人员必须遵守的团队文化与规则

    ●工作团体(Group) 工作团队 (Team)的差异

    ●部门与个人没有制约与牺牲不成团（利益与本位主义的制约）

(二).必须要深刻理解的职场生存的观念

    ●要学会生存先要学会恐惧

    ●工作为何要讲生存竞争力

    ●感恩中的兢兢业业与执行责任感

    ●职场中要注意不是你在作什么是人家或环境正在发生什么

(三).职业工作中我们该有的心智模式与动能

    ●共赢共存共荣的新时代工作观念

    ●自我警觉力心智

    ●变革观念心智（因需要而改变）

    ●自我趋动力心智

(四).工作中的自我规范团自觉检讨参考

    ●该作的事不要拖

    ●加快自己的工作节奏

    ●不要在工作中有太多自己的私人时间

    ●注意准时.准时.准时

    ●不要只为钱而工作

    ●要对公司有感恩的心

    ●你要比上级想象中更加积极

    ●职场中要必备的和谐与美德

      和谐文化中的晋德修业  气正人和  规矩方圆  敢问天下

肆. 执行力提升管理需做好以下层面

(一).执行力管理需有细致化的危机意识

    ●工作常交差了事态度

    ●无细致化的工匠精神

    ●工作与职业的危机感

    ●直接与间接成本概念

    ●主管命令控制影响过度的分析

(二).对部属培育辅导与执行力提升息息相关

     有无度之将无畏战之兵的省思

    ●孙子兵法（九地篇）的说法 

    ●知兵养兵与用兵

(三).管理者哪些性格阴影会对团队产生负面影响（曾文正公家书）

    高高在上，敬而远之    

    处事不合，愤而远之

    唯派是举，离而远之    

    不讲廉洁，厌而远之

    城府太深，畏而远之    

    优柔寡断，疑而远之

    游移多变，恐而远之    

    述而不作，烦而远之

    不循章法，散而远之    

    乱施批评，避而远之

    刚愎自用；怒而远之    

    平庸无能，藐而远之

    粗陋鲁莽，鄙而远之

(四).团队常犯的错误在何处 （主管人员常犯30项错误的自我省思） 

    2007年上海社科院对国内企业员工针对主管的抽样调查报告

    会干扰执行力与团队共事的管理地雷