诺华制药主席兼CEO丹尼尔o魏思乐
漫长的转变之路。在我们的所有采访对象当中，诺华制药主席兼CEO丹尼尔o魏思乐所经历的事情，可以说是最为艰难、最不同寻常的了。魏思乐年轻时遇到过一系列极端严峻的考验，但最终他还是登上了全球制药行业的顶峰，他所走过的道路代表了很多领导者的经历。
在成为营销总监不到两年的时间里，山德士与自己在巴塞尔的竞争对手汽巴一嘉基（Ciba-Geigy)公司进行合并谈判。由于两家公司都没能选一个更强有力的CEO接替他，所以双方之间的谈判进行得非常顺利。最后，虽然魏思乐经验尚浅，但莫里特最终还是提名他担任合并后公司的CEO。汽巴一嘉基公司的管理层对这一提名表示认可，同时双方也同意由汽巴一嘉基公司的CEO担任合并后的新公司诺华制药董事会主席。
魏思乐时代的诺华制药推出了许多著名的新药。其中一种就是"给你活"（Gleevec)。这种药是魏思乐在诺华制药的研发实验室里发现的。魏思乐发现，这种新药对那些患有慢性髓细胞性白血病的患者具有显著疗效，但由于市场预测并不理想，公司当时并没有太重视这种药物。但由于此前巳经亲自接触到很多"给你活"用户，魏思乐对这种药物的未来充满了信心，于是他极力说服自己的团队，告诉他们这种新药必须在两年之内完成所有的FDA(美国食品及药物管理局）审批程序，并以最快的速度推向市场。
魏思乐不仅能够在面临最艰难的挑战时用一种积极而冷静的方式进行思考，而且能够在内心深处始终把诺华的用户放在第一位，能够做到这一点的领导者实在少之又少。通过大胆的心理分析，重新认识自己，理解自己，魏思乐完成了从"我"到"我们"的转变，并意识到自己并不是想要成为一名充满怜悯之心的心理医生，而是要利用自己的领导能力来解救成百上千万饱受疾病折磨的患者。