第八条总经理秉承董事长之命,执行董事会决议的公司年度投资报酬率目标。

第九条各部（中心)经理秉承总经理之命，指挥各该利润中心，负责执行各该部的年 度盈利目标，并负责该部财务的经营。如不能达到所定盈利目标，应自请让贤或另调 他职。

第十条以部（中心)为盈利单位，以其资产负债计算其损益。 、

第十一条利润中心相互间物质的收交、人力的支援，均视为内部交易，以内部往来 凭证行之。甲中心的索价髙于外购价格时，乙中心得请求甲中心以外购价格让渡或外 购之。

第十二条各部（中心)为经营所需资金，可经总经理的批准后，向财务部贷款，利息 计算如下：

(1) 各部当月利息，以上月流动资金账面余额的1%计算（照银行利息变动）。

(2) 各部当年度累积盈余及累积亏损，亦并入流动资金计息。

(3) 配合各部内营业计划实施，向银行专案贷款（限进口机器及外销贷款），依原贷款 利息拨该中心使用。

第十三条各部（中心）的现金票据、存款、有价证券等均由财务部保管，内部交易以 “内部往来”凭证执行。

第十四条会计部每月15日前列报各部（中心)前月的资产负债及损益计算，供各部 (中心)经理及总(副）经理经营之需。同时需列报各部的成本费用分析，供各部经理作管 理措施的参考。

第十五条秘书室、稽核室、人事室、电脑室、总务部、会计部、财务部的费用预算分别 由各部（中心)依投资额(或服务)多寡的比例，按月定额分摊之。

第十六条各部除营业活动外，一切对外的承诺、签约及财务的借贷，均由总公司代表统筹办理。