《企业经营成本管理沙盘模拟》课程

主讲老师：史广青、王悦宇

培训对象：企业中层、中高层、高层经理及管理者

培训规模：32-36人

授课时间：2-3天（12-18小时）

课程简介：

《成本为王》——企业经营成本管理沙盘模拟培训课程旨在运用具体直观的沙盘教学，借助模拟企业的各项经营活动，阐释晦涩难懂的成本术语、解读纷繁复杂的成本构成，形象演绎企业资源的筹集、分配、转化原则，探索企业价值产生的根源，强化企业成本控制意识，提高资源运作效率，掌握成本控制方法，学习运用成本管理控制经营确立竞争优势，并利用成本控制手段改进企业盈利水平。

课程特点：

先进的体验式教学，使学习轻松快乐，记忆深刻。

围绕模拟经营，学习成本控制，追本溯源，形象生动；

自己动手编制成本分析报告，学中做，做中学，边学边用；

课程大纲：

一、经营管理

1、通过模拟经营，练习在发展规划的总体指导下，制定阶段性经营计划，让战略落地，并保证长期规划的顺利实施。

2、制定、实施模拟企业各个时期的经营计划

3、设计适合模拟企业运营所需要的组织结构与运作流程

4、学习企业核心竞争力的确立与竞争优势缔造策略

二、团队建设

1、团队成员通过分析和研究，达成共识，制定清晰一致的经营目标

2、营造良好的团队沟通氛围，高效率地化解矛盾和冲突

3、演练角色定位与互补，追求团队绩效

4、通过团队成员的相互“碰撞”，激发灵感，迸发智慧的火花，促进团队的创造力

5、练习部门间的平行沟通与协作，提高周边绩效，树立全局意识

三、成本管理概述

1、成本的一般定义和内容

2、成本和业务量之间的三种关系

3、成本性态分析——固定成本、变动成本与混合成本

4、本、量、利分析与项目可行性研究

5、战略成本管理的概念、内容和方法

四、成本控制基础工作

1、成本控制的基本原则：

2、成本控制的基础工作

3、成本控制的逻辑脉路

4、成本控制的基本方法

5、全过程成本管理

五、低成本优势战略

1、三个典型竞争战略——差异化、低成本、聚焦

2、低成本优势获得的途径和方法

3、低成本优势的作用和意义

4、何时适合选择低成本战略

5、低成本在差异化战略中的必要性

6、聚焦战略——资源约束下的成本控制

六、成本分析概述

1、成本分析的意义和任务

2、成本分析的工作原则

3、成本分析的程序与步骤

4、成本分析的方法和手段

七、成本效益分析

1、成本效益分析的作用和意义

2、产值成本指标的分析

3、销售收入成本费用指标的分析

4、成本利润率指标的分析

5、成本控制的深层次认识

模拟经营流程：