没有人天生是管理者，有的人通过后天努力，有的靠天赋成为一名优秀的员工。不管是什么样的性格的领导者都能管理好团队，就看自己能不能学习、进步和改变。

首先分析为什么性格太软，在什么情况下命令不了员工，员工在什么情况下忽视领导等？

（1）不够理智

（2）对任何事情心思手软

（3）不会用人，不善用人性弱点

（4）不会运用管理心理和技巧

（5）员工一般会在工作量大、加班、难度大的情况下拒接

（6）强势员工或者能力强的员工容易忽视管理者的领导

老板让你当管理者，是想提拔你，培养你并且有领管理团队的潜力，能够带领公司发展得更好，你刚刚上任管着岗位，有很多人不服再加上没有任何管理技巧，性格又太软弱，所以容易导致叫不动下属做事的情况。

（1）展示优势，发挥特长

人都有“慕强”心理，如果你有一方面的工作技能或者荣誉头衔，一定要时常展现出来，逐渐稳固在员工心理的地位，获得员工的尊重和认可。

（2）少在员工面前展示软弱

既然性格软弱就不要在员工心中展示出来，人人都喜欢捏“软柿子”，尽量保持神秘感，神秘而不可测的事物才让人恐惧，可用过视频会议、微信组发布工作以及电话等形式。

（3）找一个强势副手

脾气太软在管理者是一种优势，对待员工温柔亲和，相处舒服，工作氛围愉快且轻松。但容易让员工忘记自己的本分，所以需要一位强势的副手帮助管理，专门制定规则，下达命令，检查和监督。

（4）组织活动、收获人心

组织团队活动，增加与团队之间的交流和了解，多多与员工互动，关心体贴员工，收获员工忠诚之心。人一般对自己的好的人尤为尊重，即使脾气温柔也得赢得员工唯命是从。