老板很喜欢老员工，因为老员工对公司的业务、规章制度、组织结构了如指掌，与内部人员熟悉了解，无论是跨部门还是团队合作都非常融洽以及技能匹配度高。但是正是因为对公司业务和内部规则了如指掌，老员工会出现工作态度懈怠，不积极，上班摸鱼，投机取巧。甚至仗着自己资历深、工龄长，欺负新人，扰乱内部秩序。

那么如何去改善这种情况，提高老员工的积极性。

【1】能者上弱者下

压力是竞争的动力，动力是员工进步的阶梯。管理者时刻充分发挥老员工的优势，积极挖掘其潜力，制定一些有调整性的工作和晋升制度。发布一些挑战性的工作，让更有能力的年轻人挑战，能者上弱者下，把好的机会留给强者。

【2】满足员工背后需求

能成为老员工的，一般工龄在3到5年以上，大多数都已成家，担负着养家糊口、孝敬父母、抚育孩子的责任。所以老员工并不能100%的精力投入到工作当中，总是以只要完成本职工作，其他事情，事不关已的心态去上班，实际的精力重点以家庭或者其他副业为主。

通过满足一些老员工的需求，一方面可以激励员工积极工作，另一方面有警示的效果和产生对公司的感恩之情。员工主动工作的效果比强制员工工作好。

【3】调整好人员组织架构

一个员工长期在家公司工作，没有功劳也有苦劳。在公司干这么多年，没有升职加薪，难免会产生抱怨、不满、懒惰等情绪。所以根据老员工的工作情况适当的进行人员组织调整，以及薪资调整，作为新员工的榜样，成为其他员工效仿的对象，以此来留住新员工，吸引人才。

【4】定期举办技能大赛

比赛即是一种竞技活动，也是一次员工展现个人能力的机会，让更多的领导看见。定期举办技能大赛，给员工灌输和指导企业理念和企业文化学习，以及颁发证书和奖励，增加老员工和新员工对公司的忠诚度和荣誉感。无论是老员工还是新员工能够在公司中成长，进步，减少消极、堕落、摸鱼等情况。