长虹公司的管理特征：以人为本、刚性的制度、有情的激励D

"以人为本"的管理思想：生产能力的发展决定着经济的发展，而人又是生产力中最活跃的因素。人有感情、有创新、有激情、有积极性，也有惰性，可塑性强,因此，长虹公司始终坚持"以人为木"的管埋思想，坚持尊重人，瑰解人，关心人的原则，强调管人、管事、管思想相结合。以做好员工思想政治工作为手段，通过多种彤式的活动为载体，做好人的丁作。从而充分调动广大员T的枳极性和创造性，不断增强公司的内聚力，为公rf]发展提供有力的保征。

刚性的管理制度：长虹公司的严格科学的管理是出广名的，这是社会化大生产对现代化大公司提出的客观要求。长虹公司为提高竞争力，保证公司在市场t取得优势，从而根本上保证全体员丄和国家的利益，在经营管理各方面建立了严格科学的管理制度，并通过产品创优、争创闽家一级企业、安全性评价、L艺突破口，争创一级计W中o位，通过1S09001标准认证、争创闰家质景管理奖等一系列活动，扎扎实实，不槁花架子，来完善各类管理制度。经过卜多年的实践，从宽到严，不断摸索经验，员1二的承受能力，适应能力也旮极大提卨，公司内部基本上适应r本公司的管理制度体系，使管理水平，一年I:一个n阶。

仃情的激励机制：为今而激励员」:、鼓励TE确的行为，艮虹公同制定了整套相应的激励办法，如对有突出贡献人员的奖励办法，专家楼住宅奖励办法、QC成果奖励办法、合砰化建议奖励办法、先进人物评比表彰办法等。