什么是领导力呢？领导力是指在特定情况下通过影响和激励他人，达到个人或团队目标的能力。领导力包括决策力、沟通力、协调力、应变力和承受压力的能力等多个方面。一个优秀的领导者需要具备良好的思考能力、观察能力和人际交往能力，能够为团队创造积极的工作环境，帮助团队成员实现自己的潜力，并达成组织的愿景和目标。

传统的领导力往往都是命令式的安排工作，从来不考虑员工的情绪，这样的领导力没有说服力，往往会脱离团队的。授权是现代组织运作的关键，也是提升领导力的重要环节。组织中的不同层级有不同的职权，权限则会在不同的层级间流动，有效授权是一项重要的管理技巧，若授权得当，所有参与者均可受惠，组织整体的领导力和执行力都将得以提升。

想要提高领导力，作为领导要合理的授权，很多管理者习惯“大权在握、命令为主”，忽略员工的感受，在这种体制下，员工往往被动的等待领导的指示办事，久而久之，形成依赖，造成各项决策和执行力的缓慢；同时在这个过程中员工的工作积极性和主观能动性将会大大降低，很难形成主人翁的意识。

合理的授权是领导者对员工的信任，信任是黄金。缺乏信任，把员工当做机器或者是简单的执行工具的领导者最后都会自食其果。很多时候，信任是最好的激励手段，而非物质激励，“士为知己者死”就是这个道理。

给大家讲一个三国时期的故事吧。诸葛亮是蜀汉政权的重要领导者和创造者之一，他“鞠躬尽瘁死而后已”的风范为后世所敬仰，是近乎于神的智者。但他生性谨慎，日理万机，事事躬亲，“罚二十以上亲览”，最终蜀汉人才断档，“蜀营无大将，廖化作先锋”，纵使天纵英才却六出祁山无功而返，致使“出师未捷身先死，长使英雄泪满襟”。诸葛亮的失败从某种程度上讲也是不善于授权的失败，他不善于授权的主要表现在凡事亲力亲为，事必躬亲，抓大也不放小，过于高估自己的一己之力，对下属能力不信任不放心，同时不注重对下属能力的培养，致使自己积劳成疾，劳累致死。

可见合理的授权对工作有很大的帮助，作为领导者，一定不要大权在握，能让手下人发挥能力的时候，让他们发挥。

提高领导力的方式很多，合理授权是最有效的方式，希望你在带领团队，管理公司的时候，能做到这一点。