软件行业中以不止一个平台为联结目标的企业数占软件公司总数的比例。现，对缝隙型企业还有一个重要的启示。由于松散耦合使流动和转换成为了可能，缝隙型企业总体就可以获得巨大的力量与核心企业进行谈判。流动性还使缝隙型企业能够远离具有破坏性的技术转型，从而使其有可能“躲开”那些试图为了自身的利益而从生态系统中搌取过多的价值，或者并不为提升整个生态系统创造价值能力而搭建合适的平台的网络核心企业。

事实上，缝隙型企业可以运用这一影响力，使网络核心

企业保持诚信，防止它们演变为支配主宰者。正是在这一意义上，我们说不同生态系统之间是相互竞争的：它们竞相争夺那些流动中的缝隙型企业。恰恰就是这种竞争使生态系统得以保持健康的状态。没有了这些能够理解并运用其影响力的缝隙型企业，整个生态系统将不会有这样的健康状态。而且，一旦生态系统中的网络核心企业忽视了自己的角色作用，这一生态系统就将问题丛生。

奉行集中的缝隙型战略的企业，在创造新事物方面拥有终极优势。其中的部分原因在于，一个新的集中创意，更容易产生于新兴的企业中，而不是纵向一体化的企业或者模块化的产业结构中。对于缝隙型企业来说，其公司范围之外的每一项资源，都是可以从外部获得并整合到内部的。反过来，它提供的新产品或新技术，也易于集成到现有的生态系统中，作为整个生态系统能力的延伸或补充。

以这一方式积极地寻找新的生存空间的企业，如果能在新的业务域中使自己拥有与众不同的特质，那么它还可能拥有进一步的优势，那就是，通过创建平台而使自己成为一个网络核心型企业。恩威迪亚公司就是以这种模式获得成长的企业典范。