才位相称原则
项目团队成员的才智、能力与担任的职务应相适应。每种职位所要求的能力水平不同，因此组织团队时应尽可能使才位相称，人尽其才，才得其用，用得其所。理想的团队组织，必须具备修改和调整的可能性，必须具有灵活性，在遇到缺乏某种工作需要的成员而又一时找不到合适人选时，可以考虑把项目工作重新修改、设计、安排，直到找到适当的人员来充任。
单一管理原则
团队成员只能接受一个上级的命令和指挥。一个成员不能受到多头指挥，否则他就会不知所从。上下级之间的上报下达都要按层次进行，一般情况下不得越级。执行者负执行之责，指挥者要负指挥之责。在管理上，尽量实行"一元化"的层次联系，做到单一管理。
效果与效率原则
效果是指项目团队的活动要有成效，即"做正确的事"。项目团队不但要能保证项目的进行，同时要有成果。效率是指项目团队在单位时间内取得成果的速度，即"正确地做事"。在单位时间内取得成果的过程中，各种物质资源的利用程度，团队成员的工作效率，都反映出项目团队的效率。效率不髙，反应迟缓，说明整个项目团队的某些方面已经不适应客观要求，需要改进。
项目团队的组织形式
项目团队的组织形式对于完成项目主管工作意囹的上传下达、各方面意见的沟通、各成员的协调具有重要的作用。因此，
项目主管如无一个有效的组织保证体系来支持，是很难实现项目目标的。