组织项目团队的原则
项目团队的组织没有固定的模式，应根据项目的不同特点，不同的内外部条件，采用不同的组织形式。但是，无论具体情况如何不同，组织项目团队的总的要求还是从项目的实际出发，保证项目稳定、高效地运行，成功实现项目目标。组织项目团队应遵循以下原则。
有效管理宽度原则
管理宽度是指一个主管能够直接有效地管理下属的人数。一个项目主管的管理宽度是有限的，往往要受到以下因素的影响。
第一，问题的复杂程度。一般而言，项目所要处理的问题难度越大，复杂程度越高，项目主管直接管理的人数就越少。相反，如果处理的是些日常性、规范性的事务，那么管理者的管理宽度就可能大一些。
第二，项目主管及团队成员的才能髙低。能力较强的项目主管能够在不降低团队效率的前提下，比相同层次、相同工作的其他项目主管管理更多的人员。同样，一个髙度熟练的团队成员所需要的管理就要少一些。这样，项目主管的管理宽度就可以加大。
第三，授权程度。项目主管将管理权力授予越多，他们要亲自处理的具体问题就越少，管理宽度就可以大一些；反之，管理宽度就应该小一些。项目主管可通过训练和安排，把一部分权力适当交给下属。这样既锻炼了下属，又扩大了管理宽度。
权责对等原则
权是在规定的职位上行使的权力；责是在接受职位、职务后必须履行的义务。在任何工作中，权与责必须大致相当。变动权力时，必须同时变动与权力相应的责任。如果要求一名项目主管履行某些责任，那就要授给他相应的权力。如果项目主管拥有了权力但不能承担相应的责任，那么就应收回这些权力或者对他的职务作某些变动^