规范阶段
团队经过摩擦，就开始进入规范阶段。这时，团队的目标变得更加清楚，团队成员之间，团队与项目主管之间的关系已经确立，绝大部分个人矛盾得到了妥善解决，成员们已经知道自己应如何行动并期望马上投入到行动中去。在此阶段，项目主管主要应解决工作方法、成员行为规范、责任划分及资源配置等问题，并通过一些严密的计划和实际考核系统来试验这些方法。
在此阶段，项目主管应支持每个人积极参与，减少指导性工作，加快工作进展，提高每个人的效率，并对每个成员取得的进步进行表扬。每个人都必须在有关任务和行为规范方面达成一致。
执行阶段
在执行阶段，团队确立了行为规范和工作方式，并准备沿用到任务完成。这时，项目实施过程是顺利的，但总有意外事件发生。这些意外事件，是团队成员关注的焦点。这一阶段，项目主管要注意项目控制及进度信息的沟通等方面的问题。
在本阶段，项目主管应积极主动地让成员分担领导权力和责任，从而把更多的时间和精力投人到团队整体对项目计划的执行之中，把注意力集中到关于预算、进度控制、工作范围及计划等方面中去。
解散阶段
在此阶段，团队基本上完成了任务，接近项目目标的完成，准备解散。于是，团队开始涣散，成员开始骚动不安，开始做离开的准备。必须改变工作方式，才能完成最后各种具体任务。有时，团队仿佛返回到形成阶段，须由项目主管告诉各成员还有哪些工作需要做完，否则，项目就不能圆满完成，目标就不能成功实现。
项目主管应该采用措施稳住团队成员，调动团队的凝聚力，把项目的结束工作做好。