在项目实施过程中，人员管理是最为关键的环节之一。一个成功的项目不仅需要技术娴熟的专业人员，更需要有效的管理策略来协调和激励团队成员，以实现项目目标。以下是项目人员管理的关键成功因素与策略：

一、必须做好各岗位分析工作

工作分析是人员管理的基础性工作之一，由于它对人员规划、人员招聘与录用、工作评价、绩效管理及培训开发等环节都有重要的支持作用，因而要把工作分析当作各人员管理环节的逻辑起点，我们现在实际上却往往容易忽视工作分析，造成人员管理工作失去了整体性和连贯性。

二、必须做好员工培训和人才储备工作

对员工工作能力的不足，可通过组织有针对性的培训活动，开发员工潜力，提高其工作能力;还要组织各种情景模拟形式的管理者培训，不断开发和提升管理干部的管理能力。通过严格的考核，合格者可以在内部寻找工作职位，通过培训仍不能适应工作的员工，应被淘汰。培训机制是保证退出机制有效运行的基础。

三、必须做好人员战略规划管理工作

任何企业尤其是集团型企业一旦缺乏与未来发展相匹配的人才战略，最终肯定要制约企业的进一步发展，这一点是毫无疑问的。人员的开发和整合是一项长期的工作，应以公司战略组合、事业组合为前提，进行人员开发活动，建立基于职业行为的和核心价值观的人员素质模型。

项目人员管理需要关注多个方面，包括角色分配、沟通机制、培训支持、激励与奖励、团队建设以及管理策略的调整。通过实施有效的管理策略，可以协调团队成员间的合作，激发他们的工作热情和创新精神，从而实现项目目标。