个人生命的重要指引之一就是个人愿景，而企业生命的重要方向则是所有成员的共同愿景。

经常有企业所有人或者领导者感叹人才难求，其中的一个重要原因，是他们将企业看成自己的私有财产，所有的员工不过是雇佣关系，除此之外，没有让人感到振奋的东西，更谈不上共同愿景了。在一个企业中，当员工的个人愿景与企业的愿景不一致，员工的工作是某种因素所迫的话，一旦他找到降低或解决这种压力的方法，他就会改弦更张。

共同愿景使企业成员产生了一体感，企业从“他们的公司”变成了 “我们的公司”，每个人都会为企业的愿景感到激动，愿意为这个愿景主动投入，愿意与人分享成功的喜悦，共同愿景创造出杰出的团队。在企业中鼓励个人愿景，塑造出企业的景象，然后建立起共同的愿景，这是教练型领导者肩负的重任。

在建立共同愿景时，容易出现几个误区：第一，企业愿景只是领导者个人一厢情愿的想法，不仅没有融会员工的个人愿景，连员工都不相信他的愿景，这种情况不可能建立真正的共同愿景，第二，领导者依然用以前权威的方法来命令团队成员遵从企业的愿景，成员的行动带不来创造性的力量，屈从权势的行为点燃不了激情，愿景一定是内心的渴望，第三，共同愿景成为一种时髦的口号，成为企业宣传册上点缀的亮点，企业中从上至下没人知道企业的愿景究竟是什么。

共同愿景是建立在个人愿景基础上的，是发自内心的，它绝非技术性领导力能解决，一定要通过调适的方法来达到。共同愿景的建立是长期的，欲速则不达，惟有坚持沟通，用心调适，尊重整体，尊重个人，才可能建立起众人愿意追随的企业图画。

体验是挖掘愿景的平台，体验情感，体验情绪，体验感受，体验告诉人们关于他自己内心的真相。实际上，人本教练模式的实施过程就是一种体验式的学习。