故事一:谁去给猫挂铃铛

有一群老鼠开会,研究怎样应对猫的袭击。一只被认为聪明的老鼠提出,给猫的脖子上挂一个铃铛。这样猫行走的时候铃铛就会响,听到铃声的老鼠不就可以及时跑掉了吗?大家都公认这是一个好主意。可是由谁去给猫挂铃铛呢?怎样才能挂得上呢?这些问题一提出,老鼠都亚口无言了。

点评:科学合理的战略部署是执行的前提!战略如果脱离实际，就根本谈不上执行。

故事二:忙碌的农夫

有一个农夫一早起来,告诉妻子说要去耕田,当他走到40号田地时,却发现耕耘机没有油了;原本打算立刻要去加油的,突然想到家里的三四只猪还没有喂于是转回家去;经过仓库时望见旁边有几条马铃薯，他想起马铃薯可能正在发芽于是又走到马铃薯田去;路途中经过木材堆,又记起家中需要一些柴火;正当要去取柴的时候,看见了一只生病的鸡躺在地上……这样来回跑了几趟,这个农夫从早上一直到太阳落山，油也没加,猪也没喂,田也没耕……很显然,最后他什么事也没有做好。

点评:做好目标计划和预算是执行的基础，做好时间管理是提升执行效率的保障。

故事三:买复印纸的困惑

老板叫一员工去买复印纸。员工就去了，买了三张复印纸回来，老板大叫“三张复印纸怎么够,我至少要三摞”。员工第二天就去买了三摞复印纸回来。老板一看，又叫“你怎么买了B5的,我要的是A4的”。员工过了几天,买了三摞A4的复印纸回来,老板骂道:怎么买了一个星期,才买好?员工回:你又没有说什么时候要。一个买复印纸的小事,员工跑了三趟老板气了三次。老板摇头叹道,员工执行力太差了!员工心里会说,老板能力欠缺连个任务都交待不清楚,只会支使下属白忙活!

点评:执行事前一定要交代清楚，讲清后果，沟通到位。

故事四:阿诺德和布鲁诺的差距

阿诺德和布鲁诺同时受雇于一家店铺,拿著同样的薪水。可是一段时间以后，阿诺德青云直上,而布鲁诺却仍在原地踏步。布鲁诺到老板那儿发牢骚。老板一边耐心地听著他的抱怨,一边在心里盘算着怎样向他解释清楚他和阿诺德之间差别。“布鲁诺，”老板说话了，“您去集市一趟看看今天早上有什么卖的东西。”布鲁诺从集市上回来向老板汇报说，今早集市上只有一个农民拉了一车土豆在卖。“有多少?”老板问。布鲁诺赶快又跑到集市上,然后回来告诉老板说一共有40袋土豆。“价格是多少?”布鲁诺第三次跑到集市上问来了价格。“好吧”老板对他说，“现在请你坐在椅子上别说话,看看阿诺德怎么说。”阿诺德很快就从集市上回来了，向老板汇报说,到现在为止,只有一个农民在卖土豆,一共40袋,价格是5分;土豆质量很不错,他带回来一个让老板看看。这个农民一个钟头以后还会运来几箱西红柿,据他看价格非常公道。昨天他们铺子的西红柿卖得很快,库存已经不多了。他想这么便宜的西红柿老板肯定会要进一些的,所以他不仅带回了一个西红柿做样品,而且把那个农民也带来了,他现在正在外面等回话呢。此时,老板转向布鲁诺说:“现在你知道为什么阿诺德的薪水比你高了吧?”

点评:员工执行开始时都想把工作做好,也不是不聪明,但往往因为缺少结果思维，导致有苦劳无功劳,而执行要的是功劳。

故事五:海尔的崛起

“海尔”是一个由濒临倒闭的小厂发展成为称雄国内外市场的企业。今天的海尔为什么这么强大,知名度这么响呢?海尔为什么会做地这么好呢?其实,他们也是从每件小事做起,也是从一家小的不起眼的公司发展起来的。在海尔公司,你会看见这么一个标牌:“日事日毕,日清日高。”海尔的所有人都会以这个作为目标。在张瑞敏把那七十六台冰箱砸掉后,每个人的心中都刻下一道深深地永远不能磨灭的伤痕，“它”时刻都提醒他们,要有强烈的责任心,做好每件小事，每个细节。海尔终于在中国的市场上拿下了第一块金牌。

点评:日事日毕,日清日高,执行力要从每日的工作做起。